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加油站施工过程中安全及质量管理的探讨 　　【摘要】加油站施工中安全管理是一个十分重要的方面，本文根据多年的经验对加油站施工过程中的管理进行了一些探讨，对于以后的工程实例有一定的指导意义。 　　【关键词】加油站施工 安全管理 质量管理 　　伴随着信息技术革命以及全球经济的一体化加速发展，健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系即HSE已成为世界性的潮流与主题。在中石油、中石化等一些石油巨头都在宣传着通过油品的质量和服务来打造百年老店招牌的背后，是一些国有的大型企业纷纷对市场扩张，而且伴随着这些行为的除了收购、租赁等商业行为外，更多的都是对现有的加油站进行扩建、改建及收购土地来新建加油站。 　　建设项目的安全管理工作涉及到各方面，“安全才能出效益”已经成为各建筑施工行业的共识。而且随着石油巨头们对加油站的建设规模的逐渐扩大，项目施工中安全管理不断规范，建设施工单位在安全方面的投入也在不断增加，总体来说安全生产的形势有了一定好转，但是在不少地方形势依然十分严竣，工伤死亡事故频发。在如今严峻的生产形势下，通过对加油站的施工全过程进行HSE管理体系，进一步在加油站施工过程中强化安全管理已经成为更好提高建设企业在国际上的竞争力，并实现企业的可持续发展的必经之路。 　　 1 加油站施工现场安全管理现状分析 　　如今，虽然所有加油站都对施工安全管理的工作十分重视，但是由于说起来容易做起来难，在施工现场存在很多安全隐患，而且违章操作屡屡发生。通过对加油站的施工现场安全管理的现状分析发现主要存在着以下几方面的薄弱环节。 　　（1）施工方的安全管理极为薄弱。加油站的施工中，通常一般的施工单位都是具备建设施工资质的单位，都是正规建设单位，但是由于存在着部分项目被私下的分包或者转包给其他的不具备相应施工资质的施工单位，并在分包或者转包后管理极为不严，使得分包单位在施工过程中安全管理工作的衔接极不到位，并处于自由而混乱的状态。再加上大多数分包单位自身缺乏一些有关安全的专业管理知识，为了抢工期和节约成本，他们根本无法为安全的施工提供一些必要设备和资金保障。而且即使有一些施工单位在施工中编制了安全施工的方案，但这些也仅仅是为了应付上级部门检查工作，而很少在实际的施工中落到实处。造成在施工现场有关安全的布置缺乏，相关安全管理较薄弱，事故隐患较大。 　　（2）建设方的监管力度较薄弱。加油站在施工现场进行常规性的安全检查是施工过程中做好现场各项安全工作的首要环节，施工项目的安全管理人员对一些有安全隐患的工作场所、机械、物品进行监督和检查，也应该是施工单位在日常生产和活动中制定的检查制度。但由于一些单位和单位人员对安全的重视程度不够，大多只注重质量和工期，对安全方面的工作抱着侥幸心理，从而导致安全管理的执行力不到位，根本不可能在第一时间将安全方面的隐患消灭在萌芽期。而且有一些建设单位尽管比较重视监管，但是由于工作的方法不对，派驻到现场的监督管理人员掌握的安全知识有所欠缺，不能及时的发现存在的安全隐患或者制止一些施工中的违章作业，从而给现场的安全管理带来了很大压力，也造成了事故较易发生。 　　（3）施工人员的安全意识较薄弱。对于加油站在施工现场的安全管理工作，需要将加油站的工作人员与施工人员进行整合管理。但是不少的施工单位为了降低用工的成本，使用较为廉价的劳动力，而且聘请的施工人员通常素质差别较大，安全方面的意识和技能都较差。而且再加上没有进行专业的岗前安全知识的培训，对施工过程中的不安全因素不是很了解，缺乏相关安全方面的知识以及安全意识、自我保护的能力，不能够辨别危险，因此很难在施工中实现有效的管理，一旦在施工中发生了安全事故，就没有施救的能力，更有甚者缺乏自救的能力。而且还有不少的施工人员虽经过了培训，但是对施工过程中的安全技术规范以及操作的规程落实不到位，而是喜欢仅凭个人的经验进行施工，在作业过程中存在着严重的习惯性的违章。例如，不按照规定的要求配戴劳保用具、进行高空作业时不悬挂保险带和不服从现场的管理人员指挥操作等等，这样就极易引起各种安全事故。 　　 2 现场安全管理的基本要求 　　2.1 开工前期准备工作检查程序及内容 　　在工程项目开工前首先要对施工图纸进行审查。查看图纸是否已到现场，图纸是否齐全，是否存在不明之处，如果存在问题则应该与设计单位取得联系并提出恰当的解决方案。考查所用施工方案是否合理，施工方案是否已经经过技术负责人的签字，且监理方已审批，审批表已批准。施工人员的安全教育是否到位，即是否有安全协议书，安全教育记录，内容是否齐全，进场人员是否签名等等。主要管理人员是否到位，项目负责人、施工员、技术员、专职安全员是否都已经到位并且持证上岗，检查证件并留下复印件。主要操作