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商混企业成本费用控降的探讨 　　【摘 要】商混企业并购浪潮席卷中国大陆，随着商混并购成功企业规模越来越大，其商混产销量与日剧增，相应成本费用控降再次成为商混企业管理层和会计人研究的重点内容。结合行业和企业实际，提出和探讨了商混企业成本费用控降途径，与同行交流。 　　【关键词】商混企业；成本费用控降 　　前言 　　商混是建筑体的主要骨架，是大宗建筑材料。商混企业的生产有“大进大出”的特点，商混生产的每一个环节，都是商混企业成本费用控降的关键。思路决定实现路径，影响到成本控降的最终效果。这里从成本费用控降的迫切性、组织、原则、分类、预算、分步实现图、控降评价方面探讨商混企业成本费用控降路径。 　　1.商混企业加强成本管控的迫切性 　　1.1 商混企业完成年度经济指标的需要 　　为落实商混集团行动目标，商混企业各搅拌站要成为名符其实的“成本中心”。各商混企业每年在完成混凝土一定产销量任务基础上，同时完成上级部门下达的利润指标和经济增加值指标，各商混公司需要管控好成本和费用。 　　1.2 商混企业营销需要 　　商混市场竞争激烈：商混企业的“国家队”有各大水泥上市企业控股的大型商混公司，还有众多的私人和集体商混企业。各大商混企业营销战略由“零售为主”逐渐调整为以“批发为主”，这就需要商混产品在保证服务和质量前提下，在市场上有一定价格优势，才会为企业赢得更多批发商和战略合作