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关于道路工程建设的项目及施工企业管理若干见解 　　[摘要]道路工程在工程建设中属于比较特殊的一类工程，其具有工程跨度大、涉及区域广等特点。道路工程项目管理的意义不仅在于保证道路的施工质量，更是促进社会经济发展的强劲助力，因此必须重视对其的管理。本文总结和分析了现阶段道路施工中的项目管理问题，同时提出与问题相关的应用措施与方案，以促进项目管理能力的提高。 　　[关键词]道路建设；项目管理；成本控制 　　1道路工程建设项目管理问题 　　1.1管理制度落后 　　质量管理作为道路施工的命脉所在，在项目施工中占有极其重要的作用。但在实际工程管理当中，往往会由于物力、财力以及人事等多方面因素而影响其管理的质量和水平，使得工程难以符合要求的标准，从而对整个工程造成不利影响。 　　部分企业为了能够节约工程成本，而选用低价劣质材料，使得工程中偷工减料的现象频频出现，例如以18cm的模板代替20cm模板，依靠偷工减料获取暴利，这也是由于管理制度过于落后所造成的管理缺失而引起的。 　　1.2管理分工不明 　　就表面上来看，业主以及监理机构在职能上的交叉属于明确化的分工，然而就实际情况而言，国内的监理机构在道路工程的监管上仍存在诸多问题，并且业主方面对于监理方也缺乏应有的信任，使得监理机构的权力受到了极大地限制。 　　在现有的规定当中，业主的项目办、总监办以及其他部门均有权利进行现场监