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国有企业内部控制现存问题及应对的策略 　　摘要：国有企业是我国国民经济的命脉，对于国家的经济发展有着重要的作用。内部控制是我国国有企业管理的重要组成部分，是国有企业顺利发展，不断强大的重要保证。但是由于国有企业本身的特殊性，使得国有企业的内部控制存在着许多问题。本文对于国有企业的内部控制进行相应的分析，提出了加强国有企业内部控制的若干建议。 　　关键词：国有企业；内部控制；问题；应对策略 　　一、国有企业内部控制现存的若干问题 　　1.国有企业的公司治理结构不完善，组织层次偏多 　　虽然由于国有企业改革的深入，很多国有企业形式上是公司，但是并没有从真正意义上进行公司制的改造，国有企业内部缺乏完善的治理结构，严重影响了国有企业内部控制的实施。国有企业的出资人是国家但是实际的权限掌握在管理当局手中，大部分的国有企业都是从形式上建立了完善的公司治理结构，但是仍旧存在着各种的问题，甚至有些国有企业都没有设立董事会、监事会等权利制衡机构，管理当局的权限被无限放大。另外，由于国有企业背景的复杂性，导致了国有企业的层次偏多，对于市场的反应较慢，组织决策的效率较低。由于国有企业的组织层次多，相应的决策链和信息链都会延长，甚至决策链和信息链脱节，这样企业的决策的准确性和有效性就会明显的降低。目前一些国有企业盲目扩张，一些大型国有集团企业中的个别企业部分上市，致使大型国有企业的控制结构更加