国有企业员工职业生涯的规划探析.docVIP

国有企业员工职业生涯的规划探析 　　当前，随着国有企业改革的不断深入，国有企业越来越重视人力资源的重要性。由于过去一直沿用传统的岗位设置模式，造成员工总量超员和结构性缺员的矛盾越来越突出。一方面，某些重点领域和关键岗位人才严重短缺，一线高技能人员普遍缺乏；另一方面，部分员工对于自身能力与工作要求的不适应，依然安于现状，不主动学习和提高。随着国企发展模式和企业管理方式的转变，迫切需要构建国有企业员工职业生涯规划，打造高素质人才队伍，形成核心竞争力，保持国有企业持续健康成长，从而实现员工个人成长和企业事业繁荣的共赢局面。 　　职业生涯管理是近几十年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科，是当代人力资源管理体系的重要组成部分和崭新发展方向。根据美国组织行为专家道格拉斯了霍尔的观念，所谓职业生涯管理，是指组织开展和提供的用于帮助和促进组织内正在从事某类职业活动的员工职业发展目标的行为过程，包括职业生涯设计、规划、开发、评估、反馈和修正等一系列综合性的活动与过程。 　　一、国有企业建立员工职业生涯规划的意义 　　近年来，随着国家经济的不断发展，国有企业软硬件建设逐步发展和提高，国有企业的吸引力逐年增加。根据智联招聘发布的2013年2013高校应届毕业生就业形势报告显示，应届生对国有企业、事业单位的热衷程度明显高于民营企业。但是，国有企业仍然存在高素质人才辞职或“跳槽”现象。根