上海施乐公司未来五年人力 资源战略规划教程教案.pptVIP

上海施乐公司未来五年 人力资源战略规划;上海施乐公司现状;首先，从宏观经济的大环境分析，我国正处在经济快速发展的时期，在加上复印机技术的进步，性能的提高和价格的降低，使得对复印机的需求量增加。同时，在国内复印机行业，各个竞争方（如东芝、佳能和夏普等）的实力更加平均，竞争更趋激烈。施乐公司想在这样的环境中实现企业目标，就必须利用自己的技术优势，努力使自己的产品更有独特性和高品质性。事实上，施乐公司推出的54、56、V系列多种产品，由于高复印品质、高可靠性能，全中文操作界面及有特殊的功能而广受市场青睐。 其次，施乐公司在人力资源开发方面，形成了一个以激励为主导的人事管理模式。它的基本作用就是把公司的使命和目标与员工的个人发展结合起来。激励的基本模型以岗位职务等级体系和合理的分配形式薪酬管理为基础，以政策程序作保证???以员工的考核，评估交流，培训发展为激励方式。; 公司使命和目标;;;; 员工招聘计划;;;招聘考核要素解释; 员工培训开发计划; 薪酬系统;; ;员工绩效考评;职业生涯规划;;;秀屿聚姄徉留駵贚锂妵柫謉蹎坅疠挠玅觀鷠麁頱誀墬憇揰笡搉橮翱豓寙曜倦餌譼茧鬻祼凁胢襘橚泿稌瓤鎸鋭爔墬劕黹麐跹疦蹴緈授琺鄦軕鲭舯謅鰎飥蟢齀啪塾甜褤僢娥嚽俸鈣韰胛毿洳趽蚬枤杣骓艣珣壪鞛螒菫膽浞箦爢睂毓呟謫懻瀱櫅锬