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国有企业集团管控的模式探析 　　近年来，为了更好地应对国内外市场竞争环境，国有企业集团进行了深入、系统的管理体制改革，并取得了显著的成效。然而，相对于跨国集团，国有企业集团中母公司对子公司以及自身各部门的管控能力仍是较为薄弱，进而对国有企业集团的未来健康、可持续发展产生严重的不良影响。本文结合当前国有企业集团的管控现状，探索如何有效提升国有企业集团的管控能力，进而更好地提升国有企业集团的国际市场竞争力，促进我国的整体经济实力进一步提高。 　　一、国有企业集团管控模式 　　目前，国有企业集团主要的管控模式包括：A型管控模式、V型管控模式、W型管控模式以及H型管控模式。这些管控模式可以单一使用，也可以混合使用。需要根据国有企业集团的实际管理需要决定。 　　（一）A型管控模式 A型管控模式适用于国有企业集团母公司对子公司高度集权情况。作为集团的经营与生产管理的决策和指挥中心，为了更好地实现对企业资源的集中管控，企业集团母公司实行经营活动的规范化和统一化。母公司掌握着子公司的生产经营、战略决策以及财务和人力资源管控权。A型管控模式的适用特点主要表现在：（1）母公司的主导产业明确。该管理模式中，母公司对多数项目的资本运营以及生产管理都要负责。在这种情况下，企业集团的资源、资金以及市场和技术都是高度集中于母公司的。（2）母公司与子公司的联系紧密。在我国的诸多国有企业集团中，子公司的很