创业失败之六大的反思.docVIP

创业失败之六大的反思 　　在半年的时间里老秋经历了创业、任总经理、无奈离职而去等一连串事件。 　　 　　渡过初创期 　　 　　安科公司是2003年11月份成立的一家以研制、开发、生产语音识别技术及产品为主的高科技公司。公司的技术直接来自清华大学,由清华大学的教授担任了公司的技术负责人。而老秋的加入是因为这家刚刚成立的公司虽然有一个很好的想法,但却一直没能拿到必要的启动资金,因此公司的发起人找到了当时正在清华念MBA的老秋,请他帮忙寻找资金,并写一份很好的项目可行性报告,以争取国家科技部无偿资助的创新鼓励基金。当老秋很快组织人完成了该报告,公司的发起人便许诺了很多优惠的条件,请老秋加入公司。老秋经过考察,认为该项目的市场前景很大,于是在2004年2月24日签订了一份协约,获得了公司10%的股票期权,负责为公司引进风险投资,并承担公司总经理一职,就这样老秋开始了自己的第一次创业。 　　老秋担任公司的总经理以后,着手将自己在清华的老师和同学陆续组织进来,在很快的时间里搭建好了公司的管理团队,由此形成了公司内部以清华人员为主的技术派和老秋组织的管理派两大派别。同时,老秋等人从各方引进的300万元资金也陆续到位。从一个仅仅有想法的纸上蓝图,到拥有了资金、技术和管理,初具规模,总共花了大概一个半月左右的时间,安科公司便顺利度过了初创期。 　　 　　隐患呈现 　　 　　从初