四川省电力公司人才培养一体化的模式探索.docVIP

四川省电力公司人才培养一体化的模式探索 　　电网企业作为关系国计民生的技术密集型产业，其高级技术人才和管理人才的综合素质不仅决定着企业发展战略的落实，更关系到电网安全稳定运行和社会经济良性发展。做好管理人才的梯队建设，尤其是青年后备干部的培养和发展，历来是人才培养工作中的先导性、战略性工程。2013年，四川省电力公司人事董事部（以下简称“人董部”）会同四川省电力公司管理培训中心（党校）（以下简称“管培中心”）从青年干部培养入手，着眼于公司中长期发展战略的实施落地，以组织能力提升为目标，将组织战略落实与后备干部培养融为一体，通过测评关、培养关和评价关，实现了从组织战略到个人能力转化的人才培养一体化模式探索与实践。 　　测评关：从组织战略到素质指标 　　确定关键胜任素质指标 　　围绕国网四川公司十二五规划中“大电网、大枢纽、大平台”的电网发展目标和“12751”公司发展目标，以现实工作任务和趋于未来导向的工作要求为培养基准，2013年青年干部培养项目从公司的战略规划出发，将组织的战略要求通过高层问卷调研提炼为带领团队、责任意识、执行能力、合作意识、目标导向等7项个体能力指标，以此构建出四川电力青年干部的“关键胜任素质指标”及相应的权重分配，如表1所示。 　　基于测评指标的能力分析 　　“关键胜任素质指标”构建后，由测评专家针对指标所包含的关键行为进行剖析和定义，并由此生成