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施工项目成本管理探索 　　摘要：改革开放30年来，我国的施工企业在良好的宏观经济环境下取得了长足的发展。许多施工企业通过改制焕发了活力，在建筑业也起到了举足轻重的作用，对我国跨世纪的经济发展起着不可替代的作用。但毋容置疑的是只管干活，不管算帐的生产模式仍然存在。有的只顾生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无，严重阻碍了施工企业的发展。本文从4个方面揭示了我国施工项目成本管理的现状，探讨了存在问题的主客观原因，最后从5个方面提出解决问题的对策。 　　关键词：施工企业；项目成本；管理 　　中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1672-3309（2008）11-0062-03 　　 　　施工项目的成本控制,一直是施工企业非常关心的问题,它是项目能否成功的关键。成本控制理论是成本管理中非常重要的部分,成本控制理论的研究为企业有效控制项目成本提供了理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。在实际的工程项目成本管理中,项目成本控制理论也有着广泛的应用。对于施工企业来说,要做好项目成本管理就必须从成本入手。 　　 　　一、我国施工项目成本管理的现状 　　 　　成本管理是实现企业财务目标――利润最大化的主要手段之一。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。改革开放30年来，我国的施工企业在良好的宏观经济环境下取得了长足