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- 2018-10-15 发布于天津
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中国传统文化与现代化的企业管理讲义资料.ppt
商鞅如何运用‘术’ 商鞅设立“社会功勋制”,不仅是奖励军队,还奖励农耕,工人等社会各分工不同阶层有贡献的人,授予他们“爵位”,这个“爵位” 可以继承,但要继承他,子孙后代就不能违法,否则“爵位”就会被贬或剥夺。它实际上没有多大的实际所得利益,也是国民政治地位的体现,相当于过去新中国的“劳动模范”称号,是社会对你个人的认可,那时新中国一个挑粪工和清洁工也会受到社会的尊重。而且当时的爵位分很多种还高低级别,达到一定的程度,你就拥有了参政权,可以对国家的建设提出意见。 这种奖励更能激发人的存在感,他能感受到,他是国家紧密的一份子,国家的荣辱与他密切相关。从而他们自己感到一种压力而去提高自己。 * * ‘官职’与‘爵位’双管齐下 秦国不仅有官职,还有爵位。官职高的人,有可能爵位不高,相反亦然! 官职来固定俸禄,爵位则是奖金。依照爵位等级,奖金比例不同。 这种做法达成人的“名利双收” * * 心理暗示更能激发士气 企业也可以参考商鞅的这套办法,建立‘季度优秀员工’,‘最佳贡献员工’等各种称号,用大幅的墙面挂上他们的照片与名字 这样一来,即使他们以后想松懈下来,也会不时的看见以前的自己,从而他们自己感到一种压力而去提高自己。 * * 而对于其他‘爵位’低的人,他们心里就会产生一种自卑感和羞耻心,激发他们不得不往前冲的干劲。 关爱员工,培养忠诚与归属感 刚才的方法其实是多种多样的,主要就
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