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国际集成创新型孵化器发展的模式的探讨 　　地点：北京环球贸易中心 　　时间：2013年3月22日 　　参会者：中关村科技园区雍和园管委会副主任贾邦，中共东城区委组织部人才工作协调组组长向旭东，中关村科技园区管委会人才处黄志云，瀚海智业投资集团副总裁、中美企业创新中心海外总监卢向贵，Nokia创新体验中心总经理傅蕾，北京市东城区中小企业服务中心总经理高兵，北京大学文化产业研究院研究员邓丽丽，雍和国际人才俱乐部成员林肯国际（中国）公司CEO张书铭，FESCO北京外企人力资源服务有限公司业务总监夏克威，工信部中国电子信息产业发展研究院科技发展处处长孙星等 　　主持人：中关村科技园区雍和园管委会党组书记贾红梅 　　主持人：国际集成创新型孵化器在孵化和培育科技创新型企业，振兴经济，培育新的经济增长点等方面，正在发挥巨大的作用。我们今天的话题是以北京东城区国际集成创新型孵化器为例，探讨国际集成创新型孵化器对引领产业创新建设和发展中，跨越式发展的新思路和新方法，并以此为契机，倡议建立北京市东城区国际集成创新型孵化器联盟，为东城区和北京市引进和服务国际化优秀人才提供有力保障，促进地方经济结构升级。 　　目前东城区在国际集成创新型孵化器方面进行了很好的探索，尤其是诺基亚创新体验中心从去年9月成立之后，提出了“3000-300-30”计划。而瀚海智业集团在美国硅谷建立了自己的硅谷创业园。那么，国际集成创新型孵化器具有什么特点？它的资本运作模式如何达到优化？如何实现创新人才与项目和资本的无缝对接？这种集成模式的创新性在哪里？是否具有较强的引领效果？我们希望在这里共同分享在座企业的成功经验。 　　诺基亚创新体验中心总经理傅蕾：移动互联网是个快速发展的领域，我们在学习创新工场、加速器等发展经验的同时，摸索出自己的特色：诺基亚创新体验中心不是一个简单的孵化器，而是帮助创业者从生存到发展，再到壮大。我们确定了“3000-300-30”的目标，即生存阶段有3000个创意和应用，发展阶段有300家创业或创新公司，壮大阶段有30个走向上市的企业。针对“3000-300-30”，我们提供的项目和扶持内容也不同。我们给创业者和开发者提供三方面支持。第一，技术的支持，侧重对WP平台上的软件开发，针对3000，我们给的扶持是训练团，如技术沙龙、导师论道等。针对300，我们给的扶持是加速仪，帮助这些企业在原有技术基础上尽快转换到WP这样的平台上来。第二是资源的支持，通过政府扶持政策和平台的整合来扶持开发者。第三是资金的扶持，利用天使投资、诺基亚成长资金等，扶持创业者和开发者。另外，我们还有市场推广方面的扶持。小的开发者需要在诺基亚这样的大的平台的帮助下进行推广。 　　主持人：诺基亚创新体验中心的“3000-300-30”如果发展起来的话，那将是一个相当大的产业链。我们再请瀚海智业卢总给我们介绍一下瀚海在美国硅谷建立的硅谷科技园。 　　瀚海智业投资集团副总裁、中美企业创新中心海外总监卢向贵：瀚海从2003年开始进入到孵化器行业，2004年拿到了国家第一个国家级孵化器。到目前为止，瀚海形成了一个“30-5-2”的格局。“30”是指在北京主城区有30万平方米的孵化场地，分布于东城、朝阳、丰台和石景山。“5”是包括4个国家级孵化器和1个国家级示范基地。“2”是两个园区中关村瀚海硅谷科技园和生命科学园。 　　我们在2011年提出了国际化的概念，想走出去看看别的国家的孵化器是什么样的。我们考察了新加坡、日本、韩国、加拿大，最后于2011年年底在美国旧金山建立了“中关村瀚海硅谷科技园”，专注文创类，偏重移动互联网，占地8000平方米。我们作为中国首家在海外建立的孵化园区，在海外实现了国内创新企业的产业化。第二个园区是今年和国内5家医疗器械类上市公司联合组建的生命科学园，将于今年6月开业。为什么由以往的独资到目前与一些上市公司合作？主要是基于我们越来越体会到孵化器发展，单单依靠一两个平台提供服务是越来越难了，必须由原来的综合化管理向专业化集聚。 　　中国的国家级孵化器有280多家，以前大家各自为政，但现在全球化联系越来越紧密，我们便提出了四位一体的孵化模式，将“创业导师、天使基金、专业孵化和国际基地”四位一体，把创业导师与基金链接，所有参与的创业导师和基金合伙人形成利益联合体。中小企业创新服务太需要资源共享了，因此我们在北京东二环银河SOHO成立了中美企业创新中心，通过举办一些沙龙等非正式互动，让企业、投资者、创业者和政府形成有效互动，最终达到在国内营造一个产业链互动、创新创业氛围，实现资金的有效链接，帮助创业者更好的成长。 　　雍和国际人才俱乐部成员林肯国际（中国）公司CEO张书铭：怎样做成国际化的孵化平台？首先是注重人才。在两年前，台湾出台了一个政策，世界上