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改革创新全面提升企业管理水平 　　对标管理也叫基准管理。即以同行业中有着最优经济技术指标、最优经营绩效、最好的管理理念、最佳的管理实践、最好的运营运行方式的企业作为标杆，将本企业的实际状况与标杆进行定量化评价和比较，深入解析标杆企业的经验、因素，全面对照分析、寻找差距，通过学习模仿、改进创新，达到或超过标杆水平的过程。 　　一、黄陵矿业公司对标管理的主要做法 　　黄陵矿业公司是陕西煤业化工集团所属的大型核心骨干企业，位于延安市黄陵县店头镇，1989年9月成立，现有两对生产矿井，一号煤矿和二号煤矿，核定产能合计1300万吨。拥有一条长50公里、年运输能力2000万吨的自备铁路专用线，一座13万千瓦的煤矸石发电厂，一座年产1亿块的粉煤灰砖厂。正在建设的大型项目有：炼焦能力520万吨、化产能力100万吨的煤化工项目和2×300MW煤矸石电厂项目。公司目前总资产153亿元，现有员工5500名。近年来，在陕煤化集团的领导下，黄陵矿业公司产量每年以百万吨级递增，经济效益屡创新高。2011年，产销煤炭1338万吨，产值65亿元，利润28亿元，并获得全国文明单位称号。 　　按照陕煤化集团要求和公司“十二五”规划目标，黄陵矿业正在实施“以煤炭开采为主体，以煤化工为主导，大力发展循环经济，把公司打造成为全国循环经济示范基地”的战略规划，致力于形成一个煤炭洗选、精煤炼焦、矸石发电、灰渣制砖、废