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房地产开发企业战略风险系统性识别研究 内容摘要：房地产开发企业作为市场主体，从事的是高投入、高收益和高风险商品生产，其中战略风险是影响企业安全和健康运营的重大隐患。文章藉此在对战略风险基本内涵进行阐释的基础上对其构成要素及其子因素进行了系统识别研究，以期为风险评估和风险管理措施的选择奠定基础。 关键词：房地产开发企业 战略风险 风险因素 风险识别 房地产开发企业战略风险的基本内涵 一般来说，房地产开发企业战略是指预想的企业长远（3-5年）目标和为实现此目标所做的一系列安排。具体来说，房地产开发企业战略其实就是企业发展过程当中一定时期内各个层次、各个部门战略规划和战略计划的统称，它包括企业决策层战略、企业管理层战略和执行层战略。而房地产开发企业战略管理则是指确定企业的长远目标并为实现这个目标安排企业战略性资源的过程，该过程要求：首先，企业应依据环境分析来确定其长远目标；其次，为实现这个目标，企业应决定资源配置的方向和竞争战略；再次，企业应采取一系列的战略活动，包括战略实施与战略控制过程。其中，房地产开发企业战略资源是指企业所拥有的能满足企业战略发展要求的、对企业战略目标的实现具有重要影响和支持作用的资源，也就是指服务于企业战略活动的那些资源。此外，需要说明的是，房地产开发企业战略管理主体通常包括企业的董事会、高层经理、中层管理者、