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土建工程的项目实施全过程质量管理 　　摘要：在土建工程的施工过程中，实施全程质量管理，能够有效保证工程建设的效率和效益水平。但是在实际施工中难免会出现一定的施工质量问题，对整个工程质量产生影响。基于此，文章对土建工程项目实施全过程质量管理进行分析，以期能够提供一个借鉴。 　　关键词：土建工程；全过程；质量管理 　　中图分类号：E271 文献标识码： A 　　1.土建工程在施工质量管理中的问题 　　我国土建工程质量存在着诸多的问题，其成因与影响因素也比较多。 　　首先，就我国现阶段建筑市场本身而言，建筑工程质量管理的相关制度规定还不够规范，技术人才缺失与施工队伍整体素质不高制约着建筑工程质量水平的提高。因为随着我国市场经济的日渐发展，建筑行业与市场的规模也在逐渐壮大，但建筑行业人力资源的发展却滞后于行业与市场的发展，导致相关技术人才的竞争是日趋激烈。人力资源与市场发展的不匹配，导致在建筑工程设计、施工等环节整体水平的下降。工程设计所聘请的人力资源无经验、无证件不符合相关规定，设计出的工程质量直接受到影响；建筑工程的施工队伍方面资质经验不足，甚至某些施工队伍是临时组建的，相关建设单位、监理单位对此审查不到位，致使建筑工程施工队伍整体素质降低，进而影响建筑工程的质量。 　　其次，建设单位存在私自更改施工图设计。不组织工程竣工验收。不按规定办理工程竣工备案等行为；监理单位存在一名总监承担多项工程监理任务，监理人员无证上岗，外地监理企业监理人员不足，总监理工程师不到位，不组织阶段性验收、竣工验收、分户验收或在验收过程中弄虚作假，降低工程质量的行为，导致工程竣工后的质量问题不达标。 　　第三，建筑工程材料市场不规范。材料构成了建筑，材料质量达标与否直观关系到工程的质量，若是不能保障材料质量的话，工程质量将会受到很大影响。而要保障材料的质量，就需要完善采购制度和检验制度，而当前的很多施工队伍在这两个方面存在的问题较多，影响了工程的质量，造成了很大的安全隐患。 　　第四，建筑工程单位施工人员的水平不高，经验不足。在我国，大多数的建筑工程公司缺乏专业的施工队伍，其施工人员通常是由农民工组成，缺乏工程建设的专业素养，对建筑施工的专业知识掌握不多，在施工过程中通常是只知其然不知其所以然，对工程质量的控制往往不到位，也较易直接或间接的造成工程质量隐患。 　　2.土建工程项目全过程质量管理措施 　　2.1项目建设前期的质量控制 　　（1）投资决策阶段的质量控制 　　在工程项目建设期间，需要严格控制工程的项目质量、项目进度和项目投资。工程项目作为一个统一的整体，其进度目标、质量目标、投资目标是相互影响、互相制约的，要想同时实现三者的协调统一，必须加强投资决策过程的质量控制，提高项目设计的可行性分析的科学性、合理性，要在可行性分析中吸收多方意见，对设计方案加以全面论证，使可行性研究报告更加符合项目要求和业主要求，更加符合国家的方针政策和法律规范，更加符合经济、社会发展的整体规范和长远要求。要综合考虑项目建设是否符合经济、社会、生态、适用等方面的要求，是否达到了内容全面、计算精准、指标合格等方面的要求等。 　　（2）项目设计阶段的质量控制 　　首先，要注重对设计单位级别、资质的考核，以保证项目设计的质量，这是项目质量控制的首要环节。在选择项目设计单位时，务必严格筛选程序，要严格避免人情因素、领导意志的影响。要按照市场化原则和公开、公平、透明原则，提高项目设计招标质量，保证项目设计招标的过程透明。其次，按全面质量管理的要求，规范项目工序安排。作为工程项目设计单位，必须以高度负责的态度，严守设计质量管理制度和程序，具体设计应经历初步设计、技术设计、施工图设计等程序，设计方案应严格遵守经济、适用原则，应符合工艺技术要求。 　　2.2加强施工过程中质量管理 　　在施工过程中，质量管理受到多方面因素的影响。首先，相关管理人员要对施工条件和环境进行检查，对施工中的水电、照明、安全、场地以及交通等条件进行合理规划和分配，在一切条件准备就绪后才可以施工。其次，管理制度和规范必须落实到每一个施工环节工序中，对于采用何种材料、技术、设备和人员，施工单位要未雨绸缪，做好未来规划，同时要保证施工设备保持一个良好的运行状态，出现问题要及时处理和维修。再次，施工单位要严格按照施工方案和合同规定进行施工，并且要制定相应的质量控制计划，搜集相关质量数据，分析数据特点，总结出分布规律，根据规律得出施工活动是否处于稳定状态，如果出现异常情况，应停止施工，分析原因，采取相应的解决措施，实现对施工质量的控制和管理。最后，施工单位要施工现场质量进行检查和考核，应该着重检查重要的环节和程序，同时要考虑到质量管理的水准和难度，要定期检查整个施工作业质量的运行情况，对关