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医药企业财务管理工作思考 　　【摘要】财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。当前,国家对医药企业加大了监管力度,企业经营风险加大,财务风险加剧。本文主要结合医药企业财务管理现状,探讨在当前大的经济环境下,加强财务管理创新,改善企业财务管理的不足,并提出应对措施。 　　【关键词】医药企业 财务管理 应对措施 　　 　　一、形势分析 　　 　　(一)挑战 　　2008下半年由美国次贷危机引发的金融危机,已从局部发展到全球,从金融领域扩散到实体经济领域,给中国的经济发展和人民生活带来了严重影响。在这种背景下,医药行业同样面临着巨大的经营风险和严峻考验。由于受全球增长乏力、通胀加剧的影响,外部需求下降,出口明显下滑;出口市场需求下降,企业经营风险加大,财务风险开始加剧。 　　(二)机遇 　　新医改的强势推出给医药企业带来了难得的发展机遇,新医改方案以及包括医疗保障、基本药物、基层医疗服务体系、公共服务均等化、公立医院改革在内的5个配套方案的出台,标志着全民医保和新医改将进入实施和推进阶段,政策暖风频吹,医药行业增长势态明朗。新医改方案是医改工作多年来的试验结晶,事关民生福祉,也将对医药行业带来积极而深远的影响。此时医药企业需要做的是优化战略,寻找机遇,苦练内功,增强企业发展的使命感、紧迫感和危机感,树立强烈的发展意识,在市场营销、企业财务管理和生产技术等领域全面创新,全力开拓市场,以尽快渡过经济危机。 　　 　　二、应对措施 　　 　　在当前经济形势下,改善财务管理,促进企业健康、持续发展,提升企业核心竞争能力,是医药企业的工作重点: 　　(一)加强成本管理,降低产品成本 　　近年来,我国医药企业的管理水平有了很大提高,但是与国外先进的企业管理相比,仍存在差距,特别是在成本管理水平方面仍显薄弱。成本控制不理想不仅导致药品价格偏高,而且也导致企业利润降低,直接影响了企业的竞争力和发展潜力,成为企业发展的障碍。 　　一方面,新医改方案的实施给企业带来机遇,主要表现为:(1)公共卫生服务加强,医疗卫生服务体系建设逐渐完善,政府对非经营性医疗机构的补偿性财政资金也在加大;(2)新医改将促使医药流通渠道扁平化,销售费用有望进一步降低;(3)第三终端市场将会高速增长,将为企业发展提供新的增长点。 　　另一方面也给企业带来了新的挑战,表现为(1)药品生产流通环节竞争加剧;(2)进入基本药物目录将使企业丧失了对价格的决定权,必须通过大规模生产和降低成本,以对冲降低的产品价格空间;(3)药物的招标价格降低;(4)医药生产与配送在全国范围的公开招标采购,将造成寡头垄断对中小企业产生挤出效应。 　　面对新形势,企业必须开源节流,控制成本。具体应做到以下3点: 　　1.树立战略成本思想。 　　对制药企业而言,一方面,由于医药技术的发展,医药产品的技术含量越来越高,企业投入产品设计开发的成本所占比重越来越大;另一方面,由于市场竞争激烈,企业投入市场开发的支出大幅提高,同时产品的生命周期却大大缩短,所以市场开发成本大幅提高。因此,以强调生产经营中的价值耗费为基础的传统成本思想,已远远不适应战略管理环境的需要,这就要求树立战略成本思想,来统领和指导成本管理工作。所谓战略成本思想,是指将成本管理提高到战略高度,对企业成本行为及成本构成进行分析,从战略发展的高度对各种成本信息加以利用并做出决策。 　　2.强化成本管理文化建设,树立大财务管理观念。 　　所谓大财务是指站在企业层面、按业务流程进行、部门之间相互配合、全员参与、经过筹划、以一定时段为考核期的、以实时反映和风险预警机制为控制手段的财务管理活动。每位员工在成本管理中有家可当、有财可理、有责可负,从而形成人人节约成本的“心理契约”和“组织化成本意识”。 　　3.加强日常成本控制。 　　制药企业的成本行为和成本构成非常复杂,影响成本的因素繁多,日常成本控制是一个非常复杂的过程。主要应从以下几个方面入手: 　　首先,强化采购环节的成本控制。建立价格信息体系,对药材进行招标采购,选择质优价廉的供应商。同时在包装材料上与供应商配合,为其提供试验条件,开发新型产品。这样在供应商开发的产品投放市场后,企业自然能享受最优惠价格。 　　其次,强化生产环节的成本控制。材料费用的日常控制,实行限额发料,计件责任制;优化劳动组合,合理控制工资性支出;提高每道工序的成品率。 　　再次,加强各种管理和营销费用的日常控制。有定额的按定额控制,没有定额的按各项费用预算进行控制。费用预算必须面向市场,把费用预算与开拓市场、提高市场竞争力紧密联系起来,科学评估其可行性,同时对费用实行动态预算控制。 　　最后,与有效