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  • 2018-10-14 发布于福建
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国内技术机会的研究的现状困境及未来走向.doc

国内技术机会的研究的现状困境及未来走向

国内技术机会的研究的现状困境及未来走向   摘 要:国内对于企业技术创新过程中的技术机会的研究取得了一定的进展,主要表现在从技术机会的来源角度对技术机会的含义作了初步的界定,同时还从企业外部和企业内部两个视角探讨了企业技术创新过程中技术机会的发现与功能,为技术机会研究的进一步发展奠定了基础。但是由于国内对于技术机会的研究尚处于初级阶段,仍旧存在许多问题。究其原因,既有国内社会环境方面,又有学术研究背景方面的因素。针对以上研究现状与困境,提出了国内技术机会研究的未来走向。   关键词:技术机会;技术创新;创新模式   中图分类号:N 031   文献标识码:A   文章编号:1008-3758(2007)04-0303-05   随着对企业技术创新的深入研究,企业技术创新过程中的技术机会问题越来越受到国内学术界的关注。国内学术界围绕着技术机会的含义以及企业技术创新过程中技术机会的发现与功能进行了比较深入的研究,主要取得了如下的进展。      一、关于技术机会的含义      对于技术机会的含义,国内大部分学者都从技术机会的来源角度加以定义。国内较早对企业技术创新过程中的技术机会进行研究的学者李保明认为,技术机会是技术进步的机会,是企业(或更广泛地说是社会)提供给新技术成功地应用于生产的可能性。这个概念可以从技术本身和经济学两个角度来考察。从技术本身来看,技术机会可以分为内涵的技术机会和外延的技术机会。内涵的技术机会是现存技术的规范或性能有改进的可能性;外延的技术机会是指一个特定的技术有转移到其他技术系统的可能性,而该技术转移后在很多功能上,可以比现在正在应用中的技术系统更有效。从经济学上看,技术机会表现为技术应用于生产中的经济收益的大小,技术机会与技术创新可能带来的收益正相关,与新产品对旧产品的冲击带来的损失和技术创新的期望成本负相关。技术机会是技术进步在技术上的可能性与经济上的可能性的统一[1]。   有的研究人员参照美国经济学家谢勒(Frederic M. Scherer)的定义提出,技术机会是感知到的对新技术或已有技术的新需求,这些机会产生于“技术推动”,而“技术推动”是指在新市场或已有市场中刺激产生新需求的新发展。它具有以下特征:首先,各个行业各自所处的发展阶段不同,它们之间的技术机会就不同;其次,同一行业中,不同企业对机会的认识也有很大的差别,而这种认识的差别源于企业对特殊技术或市场决定力量的不同认识;最后,感知到的技术机会的不同有可能影响企业的创业活动[2]。该定义既指出了技术机会的客观性,同时也强调了技术机会的发现具有主观性,离开了主体的感知,也就无所谓技术机会。   还有的研究者提出, 技术机会是技术变化带来的创业机会, 主要来自突破性新技术的出现和社会上连续不断的科技进步。 具体表现在三个方面: 一是替代性新技术的出现, 即某一领域出现了突破性的新技术, 足以替代某些旧技术, 于是创业机会就来了; 二是可以发挥新功能或创造新产品的新技术的出现, 必然也会带来新的商机; 三是为消除新技术带来的某些新问题, 人们开发其他技术并使其商业化, 这就带来了新的创业机会[3]。      二、关于技术机会的发现与功能      国内对企业技术创新过程中技术机会的发现与功能的研究,主要从两个角度展开:一是企业外部视角,主要关注企业外部环境和科学技术的发展变化为企业技术创新提供的技术机会;二是企业内部视角,主要从企业技术创新活动和企业技术创新能力方面分析了技术机会在企业技术创新过程中的作用。   从企业外部视角,有的研究者分析了科学技术发展趋势为企业技术创新带来的机遇和挑战,认为科学技术发展的趋势主要包括五个方面:知识存量迅速增长,更新速度日益加快;新技术出现的间隔和应用周期越来越短;研发费用越来越大,新产品比重越来越高;技术越来越先进,融合集成性越来越高;科技进步对经济增长的贡献率越来越大。这些方面的科学技术发展给企业技术创新带来的技术机会主要包括:多领域的技术群的突破性进展,丰富了企业为达到经济目的所需采取的技术手段;技术的发展解决了过去难以解决的问题,创造了大量全新的应用机会[4]。   有的研究人员指出,企业通过环境扫描活动,从外部环境中获得相关的技术溢出信息,这种技术溢出信息为企业提供了客观的技术机会,但是企业能否识别并抓住这种技术机会,还需要企业具备一定的技术机会识别能力。随着环境扫描活动力度的加强,企业技术机会识别能力也不断提高。而且,如果企业具有良好的网络合作能力,企业就可以促使其外部网络关系向更加多元开放型发展,使得环境扫描的信息异质化,推动企业对环境进行连续扫描,这样可以为企业提供更多更新颖的技术机会,也会促进企业技术机会识别能力的提高。可以说,企业网络合作能力的提高

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