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加强工程的项目管理,提高的项目经济效益 　　摘 要 时代的发展一直伴随着科技的创新，特别是在当前时代背景下，市场经济化转型带动着城市化改革的不断推进，也让建筑行业成为热门行业，其发展也将为社会的发展带来推动性的效果。而对于建筑工程项目施工而言，项目工程管理往往是十分必要的流程，其主要效用除了体现在保证项目的安全性，同时还体现在项目本身为企业创造的经济利益。因而，研究加强工程项目管理，提高项目经济效益，也是当下研究的重点。 　　关键词 工程项目管理 项目经济效益 提升策略 　　中图分类号：TU723 文献标识码：A 　　0 引言 　　工程项目的详细落实，往往是需要较为繁琐的步骤，较长的时间，同时也需要配合详细的、仔细的管控。当前我国工程项目的工作量增大，工程所涉及的类型也颇为多样，也让工程项目管理操作需要更多的需求。怎样在施工的不同的环节，采取合理、有效的管控方法，妥善落实工程项目的管控，增强施工项目的质量，是施工机构以及企业管控人员应当解决的问题。而就此，笔者将通过本文，就加强工程项目管理及提高项目经济效益方面入手，将进行具体的分析和研究。 　　1 当下工程项目管理出现的问题 　　1.1 项目早期管理缺乏全面性 　　保证项目早期管理，是提升工程项目施工管控的主要手段，而在工程项目之前的施工计划开展前，应当优先对项目图纸进行规划，同时对于项目的各个流程实施匹配相应的人员规模，同时完善相应的准备流程。而当下多数项目施工管理往往缺少全面的早期管理流程，当下准备工作未能落实到位，而且因为缺少相应的施工管理规划，导致工程质量良莠不齐，严重影响到正常的工程效果。 　　1.2 工程项目监管缺少科学性 　　首先工程施工往往需要借助精准的技术作为主要的操作手段，而施工人员对就业的素养具有更高的要求。但是在工程项目开展时期，相关监管人员往往对于管理流程缺乏认知，然而管理流程需要更多管理经验，而且管理方法则过于刻板，未能充分体现监管的效果，也会对工程安全性带来严重的影响；监管体系不足，监管人士的法律思路需要增强，而且监管流程过于单一，且监管人员素养不足，进而导致无法对于一些新型施工技术进行分析，仅仅只能开展一些表面的监理工作，从而保证对工程的效果，所以监理人员的素养、思想、流程以及工作方向都需要通过相应的监理方法进行约束。 　　1.3 项目监管存在安全隐患 　　工程项目的建设应当分析相应的安全隐患，从而保证施工人员的施工安全，而且能够保证竣工后安全隐患得以解决。不过在当下，国内工程施工条件较差，多数施工人员往往是在高空环境下，人身安全往往难以获得保护；而且施工场地各类水电线交织架线，未能落实整体清楚的工作；场地也没有明确安全保护设施或警示标识，安全管控设施不足；施工人员饮食、居住环境条件无法得到明显改变，更无法体现人员的沟通社交，从而导致人员交流存在障碍及冲突问题；安全管理条例缺乏，而且管控人员往往会明显忽视一些安全隐患，即便是微小的隐患问题，也会导致明显的安全事故问题，而有关机构应当加大重视，同时强化与施工企业进行沟通，进而建立起一个完整的、安定的施工场所。 　　2 加强工程项目管理及提高项目经济效益的方法 　　2.1 强化法律监管 　　要保证工程项目管控，增强施工质量，则首先需要强化法律监督管理，特别是完善立法，从法律的方向完善质量管控，而且管控流程应当遵循法律规则，对于违法的施工机构、个人组织进行合理的处罚。例如：在施工的用材方面挑选应当满足材料质量标准，为了避免粗材劣材对工程项目产生的影响，同时确定废料的产生量。 　　2.2 完善早期准备环境 　　在工程开展前，相关管控机构应当分析相应项目的施工流程，根据不同的项目需求，定制相应的施工?h节，例如涵盖工程耗材情况，应当要满足国家质检的规定，图纸规划内容需要保证明确，而且应当引导工程项目顺利落实；完善人员配置，详细的规划需要根据不同施工人员的规模，对每个人员的人数匹配相应的工作计划，比如：根据光照、通信、供水供电等需求分析，根据不同机构的交流与配合，同时结合对应的手续，应在监理方与施工方的认可后，方可进行开工，并且在开工时应当对施工的机械设施进行检测，同时及时察觉相应的问题，进而相应的维护，可以检测地表与地里的不同资源输送线路，而且应当减少因为施工流程导致的线路破坏，进而影响正常工期。此外，还需要强化相应的成本管控，同时对早期各项成本进行科学管控，同时对于财务流程处理不足，也能够保证整体施工的效果。 　　2.3 强化人员技术培养 　　施工人员的技术水平往往是保证施工效果的主要依据。但在在当下，多数建筑施工人员来自农村地区，文化水平、技术能力以及素养有限，因而需要相关人员强化自身的技术培养。 　　优先保证施工人员能够形成相应的责任意识，并且在施工流程中避