加强建设的项目全程控制管理.docVIP

加强建设的项目全程控制管理 　　【摘要】本文从质量、进度、成本、安全多方面的管理角度，谈谈目前建设项目所遇到的常见问题，并提出对策措施及个人的建议。 　　【关键词】建设项目；质量；进度；成本；安全；管理 　　质量、工期、效益的最优化是项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，在建设项目管理中可能测重不同目标，很难同时满足，管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 　　1 质量管理 　　1.1建设项目质量制度管理 　　1.1.1建立质量自检制度 　　工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。 　　1.1.2第三方质量监督 　　第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。 　　1.2监督方法和手段 　　作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。 　　1.2.1现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。 　　1.2.2召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。 　　1.2.3编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。 　　1.3工程中常见的质量问题 　　1.3.1基础和主体施工阶段 　　基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出现基底表层处理不好，条基支模断面尺寸不够，柱基位置不准确，构造柱位移等情况，应尽量在完成成品之前详细检查、测量或反复核对，以避免完成后不合格返工。框架结构建筑在主体施工时混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜，梁的截面尺寸偏差大，梁的腰筋漏放、鸭筋放置位置不准确，箍筋水平或垂直尺寸偏差，主次梁相交处两端的附加箍筋不放或漏放，预埋件或预洞口遗漏等问题，需要在浇筑混凝土前仔细检查并及时纠正。浇筑混凝土时，要事先制定混凝土浇筑方法、方向及高度，注意混凝土各项性能指标，并指定专人负责，做到振捣密实，避免漏振、蜂窝麻面的出现。砖混结构的建筑在施工中除了上述情况外，还会出现组砌方法错误，墙体垂直、平整偏差较大，接槎尺寸不足或错位、砂浆平、立缝饱满度不够等问题，无论是框架结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工图纸进行验收外，还应比照相关图集以及节点大样详细检查，遇有违规情况立即改正。 　　1.3.2装修及半成品安装阶段 　　在此阶段中，楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉刷，室内外涂刷工程中易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准的情况，需要管理人员随时检查，立即纠正。门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程，易出现分包施工队偷工减料和安装施工管理的空白，需要甲乙双方管理人员进行指导和监督。在此阶段中，各施工人员交叉作业，容易出现相互妨碍，相互破坏成品的情况，需要管理人员做好事前要求，事中监督，事后检查工作，共同做好成品保护。 　　2 进度管理 　　2.1建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必须有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。 　　2.2建立一个严密的合同体系，调动大家的积极性。 　　2.3制定切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位、业主、设计单位、监理单位的工作.还应充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。 　　2.4设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量，速度的检查、评审等。 　　2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 　　2.6工程前期与当地政府相关手续的办理以及市政配套工程的安排 　　3 成本管理 　　3.1建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套