人力资源奎克项目执行办《交通基础设施建设工程质量年》活动实施方案.doc

奎克项目执行办《交通基础设施建设工程质量年》活动实施方案 根据《新疆维吾尔自治区交通基础设施建设工程质量年活动实施方案》，结合奎克项目实际，决定从2010年至2011年开展为期两年，以提高施工质量为重点，全面提升建设管理质量，工艺质量的活动（以下简称“质量年活动”），为加强质量年活动的组织、实施和指导，特制订本实施方案。 一、组织机构 1、领导小组 组长：王奎明 副组长：迪里木拉提 张粤湘 成员：李元 耿雪梅 2、领导小组办公室(工程技术部) 主任：李元 成员：张鑫 亚迪卡尔 赵翠英 张雪垠 黄建龙 3、领导小组办公室的职责:在领导小组的领导下，明确工作目标，组织开展质量年活动，定期进行总结，确保每阶段工作取得实效。 各从业单位应成立相应的机构组织质量年活动的开展，并请社会监督员参与交通基础设施质量年活动。 二、质量年活动的指导思想及基本原则：通过开展交通基础设施质量年活动，在交通基础建设领域贯彻落实国家工程质量工作方针，推动从业单位信用评价工作，强化质量意识，提高交通基础建设的质量和投资效益。 1、质量年活动应以开展从业单位信用评价工作，落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点；以管理好“三个关键人”为抓手，以强化施工现场精细化管理，以治理工程质量通病为突破口；杜绝重大质量事故，提高质量管理水平，促进交通基础设施建设又快又好发展。 2、质量年活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键人”的原则。“一个分级“是指分级管理，项目执行办领导小组负责指导奎克项目建设质量年活动的开展，制定质量年活动方案，召开质量管理工作会议，组织质量年活动开展情况的检查、屏蔽、总结等，各施工、监理、试验检测等从业单位结合日常工作，组织本单位和项目质量年活动的开展。“二个精细”是推行精细施工，精细化管理主线；“三个关键人”是以抓项目执行办主任，项目总监或驻地监理，项目经理质量行为为抓手，切实提高工程质量管理水平。 三、活动目标 通过开展交通基础建设质量年活动，实现“一年扭转工程质量下滑现象，工程质量通病得到有效治理，抽检合格率有了明显提高，达到厅2010年质量目标要求，不发生重、特大质量安全事故。两年工程管理水平，工艺水平显著提高，工程实体质量得到巩固，工程质量通病得到遏制，一般质量事故显著减少”。 2010年力争实现高速一级公路工程实体质量抽检合格率95%以上，二级及以下公路工程实体质量合格率90%以上，关键技术指标合格率100%，交工验收质量检测一次合格率95%的目标。2011年力争实现高速一级公路工程实体质量合格率97%以上，二级及以下公路工程实体质量合格率93%以上，关键技术指标合格率100%，交工验收质量检测一次合格率97%的目标。 四、活动范围 施工、监理、试验检测等。 五、质量年活动要求 1、项目执行机构 加强制度建设，根据“交通基础设施建设从业单位信用评价实施细则”等规章制度，制定奖罚办法，狠抓“三个关键人”的管理，通过检查评比，对项目总监、驻地监理、项目经理工作质量进行排序，实行前2名奖励，后1名处罚的机制。推进项目网络信息管理，监理信用等级备案制，充分利用局和质监局信息平台，逐步实现交通基础设施建设从业单位信用动态管理。严格执行外购材料备案准备制度，未在质量监督机构备案的外购材料一律不得使用，使用未备案或抽样不合格的外购材料的单位应承担责任，并予以处罚。 继续组织开展质量通病治理活动年活动，2010年，以治理桥涵结构物钢筋加工安装质量差，保护层厚度合格率低及混凝土施工不规范，混凝土养生不到位，外观质量差的质量通病为重点，使混凝土结构物质量明显提高，并使得路面混合料级配控制不严，路面层间连接不好的质量问题有所减少。2011年，基本消灭路面混合料级配控制不严，路面层间连接不好质量通病，提高质量。 2、项目执行办应当负起工程质量第一责任人的职责，加强合同管理，认真兑现合同管理规定的责任和义务，进一步明确项目执行办是项目实施管理总牵头，应根据工程设计和施工方案，组织设计、施工、监理、检测单位定期和不定期对质量管理体系运行情况和设计、施工、监理单位质量责任落实情况进行检查，对工程实体和施工现场安全生产进行检查，发现和解决施工中存在的问题，确保工程质量。对发生重大质量安全事故，质量通病不能得到有效治理，工程质量明显下滑的施工单位、监理单位，追究领导责任。 3、勘察设计单位要加强设后服务，针对施工中出现的问题及时予以解决，同时要根据项目的进展情况，不断优化设计方案，降低工程风险。 4、施工单位要加强施工管理，保证工程质量。严格执行有关施工规范，积极培养发展自身技术管理力量，加大机械设备投入，极强农民工的管理。要建立项目经理部质量安全考核制度，把质量安全工作和项目经理有机地挂起钩来。按照“施工生产工厂化、施工作业机械化、施工队伍专业化、