从工作态度工作能力工作绩效三方面以具体数据实例进行总结.doc

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES1 从工作态度、工作能力、工作绩效三方面以具体数据实例进行总结 　　绩效考核工作是每一个公司的员工都要面对的，所以进行绩效考核工作总结就是一个对企业的发展有利的事情。很多企业的绩效考核指标不明确，所以就导致了无法对员工的具体工作业绩有一个明确的认知，这样不进行绩效考核工作总结的结果就是，不知道员工的工作效率如何，也不知道自己公司的目标有没有达成，甚至是不知道自己的目标是什么了。 　　绩效考核工作总结是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下: 　　绩效考核工作总结第一部分、 职能部考核试行结果 　　本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下: 　　部门KPI指标考核:部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。 　　岗位工作目标考核：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。 　　员工工作能力评估：职能部经理的CP考核是通过多维度多角度进行的;职能部员工的考核也是多维度的，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平， 　　员工转正工作总结及自评 　　绩效考核情况工作总结 　　绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5－7月份人力资源部在三个职能部门进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下: 　　一、 职能部考核试行结果 　　 　　本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下: 　　?部门KPI指标考核:部门的绩效考核本身的难度系数较高，再 　　加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数 　　据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映 　　一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供 　　了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部 　　门KPI的考核。 　　?岗位工作目标考核：各个部门在公司总目标分解的基础上将部 　　门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经 　　理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达 　　成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过 　　此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门 　　工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理, 　　所这部分考核是基本有效的。 ．． 　　?员工工作能力评估：职能部经理的CP考核是通过多维度多角度 进行的；职能部员工的考核也是多 　　维度的，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的 　　数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。 ．． 　　?员工工作态度评价：员工的工作态度是员工日常的工作表现和 　　行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度 　　上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众 　　数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的