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在员工招聘心理测评中的运用层次分析法 　　摘 要：该文以某大型企业员工招聘中心理测评的运用为例，设计了在招聘过程中甄选应聘者的指标体系，在评估方法上，采取定性与定量相结合的方法，运用层次分析法(AHP)对心理测评进行分析，确定了在测评环节表现优秀的候选人。结果表明，所建立的应聘者心理测评评估体系是实际可操作的。 　　关键词：员工招聘；心理测评；层次分析法 　　 　　1.心理测评和层次分析法概述 　　 　　员工招聘是组织人力资源管理中一个非常重要的环节，对企业的生存和发展有着重要的影响。当前组织在招聘员工时所采用的甄选方法主要有两大类，即面试法和测评法。测评法，也常叫做测试法。通过测评可以消除面试过程中主考官的主观因素对面试的干扰，增加实现招聘者的公平竞争，验证应聘者的能力与潜力，剔除应聘者资料和面试中的一些“虚假信息”，提高录用决策的正确性。测评法包括个性心理测评、心理素质和潜质测评、能力测评等，是通过科学、客观、标准的测量手段对人的特定素质进行测量、分析、评价。心理测评包含了多个维度，包括能力测验、人格测验以及成就测验，如何对这些内容进行有效分析，尽量摈弃传统的主观定性结论，我们主张运用AHP方法来提高运用心理测评选拔人才的科学性。 　　层次分析法（AHP）是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。该方法是美国运