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分析工程建设中业主委托的项目管理工作 　　摘#8195;要 随着我国社会主义市场经济体制的进一步发展和完善,由于在工程项目中往往由许多参建单位承担不同的建设任务,文中就如何做好委托项目管理工作进行了简要的论述。 　　关键词 业主;项目管理;委托 　　中图分类号 TU 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)091-0196-01 　　 　　随着我国社会主义市场经济体制的进一步发展和完善,由于在工程项目中往往由许多参建单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,工程项目管理有:业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理等类型。 　　投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理;施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理;材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。工程项目总承包有多种形式,如:设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包等,他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 　　由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者――人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主方的项目管理是管理的核心。 　　业主方的项目管理在国际上主要有:业主方自行项目管理;业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务,即业主方委托项目管理;业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理,即业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理等三种方式。 　　1 业主方委托项目管理 　　所谓业主方委托项目管理,即业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担,其组织机构如图1: 　　在委托项目管理模式中,业主并不是甩手不管,什么都不做,业主仍然要有相应的管理部门和人员。业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等进行全面管理。业主不参与具体的项目管理工作,主要进行决策和确认,提供各种条件。项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是咨询服务(实质性的管理咨询),而不是承包。根据国际惯例,项目管理咨询单位为业主的利益开展工作,但并不是业主的代理。 　　国际上,特别是发达国家,社会分工比较明确和细致,采用委托项目管理的情况比较普遍,历史也比较长,并已经形成了比较规范和成熟的操作模式。但是并没有法规规定必须采取委托项目管理模式。在市场经济条件下,也不是所有的工程都采用委托项目管理模式,采用什么模式完全由业主自行决定。 　　在国内的工程实践中,以前采用这种模式的情况比较少见,最近几年来,许多建设项目倾向于按照国际惯例进行管理,越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理,越来越多的建设项目在尝试采用委托项目管理模式。下面结合某工程业主方委托项目管理实例,谈谈个人粗浅体会。 　　2 某工程项目管理概况 　　本工程为某公司综合楼工程,建筑面积30200m2,涉及土建、通风、空调、消防、室内装修、玻璃幕墙、石材幕墙、太阳能、电梯、智能化弱电系统等多个专业,工程较为复杂。业主方没有一套能够承担起项目管理任务的专业班子,不具备实施项目管理的条件,需要委托项目管理咨询公司承担项目管理任务。欲接受委托的项目管理咨询公司在全面了解建设任务的基础上,提交了项目管理建议书,经双方磋商并报公司同意后,决定将本工程的项目管理任务委托给咨询公司,并由公司委派职能部门对本项目进行宏观管理。 　　3 项目管理单位实施的项目管理工作 　　3.1 立项及前期准备阶段 　　1)编制项目可行性研究报告及项目投资估算;2)协助业主办理土地、规划、建设、消防、人防等各项手续,在办理过程中根据实际情况向业主提出建议,使符合减免条件的费用能够尽可能得到减免;3)协助业主沟通相关部门做好施工场地房屋拆迁、障碍物移除工作,做好现场工程量计量工作;4)协助业主办理现场供电及地下管线改造手续的审批工作。 　　3.2 方案设计及施工图设计阶段 　　1)编制工程地质勘察招标文件,组织工程勘察设计招标;2)编制方案设计、施工图设计招标文件,组织设计招标,协助业主签订设计合同,组织设计单位进行工程优化设计,协调组织医院各部门人员与设计单位相关人员召开专题会议,讨论调整施工图功能设计。 　　3.3 工程实施阶段 　　1)编制施工招标计划,并根据招标计划编制桩基工程、建安工程以及空调、新风系统、电梯、