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变电专业化管理中变电运维一体化的模式的研究 　　[摘 要]变点专业化管理过程中，通过变电运维一体化模式，能够有效提升管理效果，因其良好的特性，在近年来得到了广泛的应用。本文对运维一体化模式予以简要探讨，并对其在变电管理中的实际运用进行了深入分析。 　　[关键词]变电；运维一体化；模式 　　中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0246-01 　　近年来的“三集五大”体系中，运维一体化是变电专业化管理发展的重要方向，不仅能够紧密联系变电检修和运行业务，还可以在发现变电缺陷后快速消除缺陷，对实现电网稳定、安全运行有着重要作用。 　　1.变电运维一体化模式概述 　　变电运维一体化模式，主要是通过整合一切的电网资源、人力以及技术，确保变电维护、检修、运行一体化的进程顺利，依据电压等级，构建?\维生产体系，实现电力生产作业方式的改革，优化整合变电检修、运行业务人员专业素质、生产质量、安全控制、工作协调等方面，在某种意义上来说，能够实现同一部门人员同时承担变电检修、运行的不同职责。 　　变电专业化管理中，变电运维一体化能够将集控中心的功能一分为二，一方面负责变电站维护和巡视管理，另一方面负责电网监控、调度管理，全面实现一体化变电运维管理。变电运维一体化模式的实施，能够共同进行变电设备的一般性维护和检查，在确保电网和变电设备安全运行的同时，优化配置人力资源，继而提高社会效益和经济效益。 　　2.变电运维一体化模式的优势 　　2.1 强化人员管理 　　变电运维一体化模式对于管理人员的要求较高，是具备一岗多能和一专多能的复合型人才，只有构建这样的人才队伍，才能够更好的解决人才结构不合理、素质低下等问题，从而提高变电运行效益，规范化变电管理，为电力事业的健康发展奠定坚定的基础。 　　2.2 优化资源配置 　　精简节假日和夜班值班人员，提出“3+1”模式，即在运维站的A、B、C三个运行班组中，各抽取其中一人，构建维护检修班，并改名为D班，D班用于运行班储备，工作时间为周一至周五8：00-17：00。A、B、C班“上一休二”，D班定期轮值，30天为一个周期。通过这种方式的调整后，能够大幅度提升运维工作的质量和效率，运维人员全天待命，保障充足的运维力量，确保人力资源的合理化、规范化、科学化配置，为工作人员减负，实现最优化配置原则。 　　2.3 提高工作效率 　　对变电站的操作步骤、形式起到简化作用，优化巡视、状态检修、停送电流程、可终结手续办理流程、巡检记录、作业卡、安全措施票、工作票、操作规程和顺序等，剔除不必要的工作环节，提供工作效率。与此同时，管理人员需要承担消除、发现、巡检维护类问题的职责，为此，需要制定完善的日常维护、巡视计划，尽可能的在发生缺陷的第一时间内发现并解决。从事检修试验的管理人员，不见需要负责传统、简单的维护类检修工作，还要进行更为专业化的检修管理，降低变电运行的故障发生率，确保电网顺利运行。 　　3.变电运维一体化模式的强化策略 　　本文以XX电网为例，该电网结构十分复杂，变电设备数量及种类繁多，输电通道较为密集，电网运维管理工作负担较重。近年来，XX电网的区域用电呈现明显增加，但是变电站人员增长率却跟不上变电站的实际需求，而且由于电网管辖面积较大，维护成本偏高，假如依旧沿用传统检修方式，将难以保障电网的日常运维工作效率，经过管理人员的统筹分析，决定采纳变电运维一体化模式，提高运维工作效率，并且采取如下强化策略。 　　3.1 开展群众性创新活动 　　由于变电站管辖数量较多，所以不同变电站配备的电压互感器熔断器型号也存在显著差异，缺乏备件，一旦发生熔断器熔断现象，即使电压互感器没有故障，也会因为继电保护装置作用而停止部分功能，影响电网运行。如果没有备件便修复熔断器，容易改变其物理性质，不能确保电压互感器安全运行，为此，可以通过自主研发创新，在熔断器两端加设导电性能良好的装置（如图1），改变熔断器外径和长度，从而促进熔断器在任何规格电压器中的更换。此刻开展的群众性创新活动，不仅能够集思广益，还可以激发员工工作热情。 　　3.2 强化一体化控制和管理 　　可以说，变电运维一体化模式对工作人员的要求较高，若想保障变电运维的效率和质量，则需要做好如下几点：（1）明确变电工作人员的职责，根据实际情况，有针对性的制订工作计划和流程，为变电运维管理人员的实践工作提供参考；（2）统筹综合各方面因素，消除安全隐患，创新管理工作理念，更新变电运维管理方案；（3）明确管理范围，对于变电站辅助设施维护、设备巡视、倒闸操作等，需要进行细致分配，便于管理人员高效管理，同时，对于一次设备检修、设备大范围拆卸等专业性较强的工作，要进一步的科学规划，充分体现变电故障处理的优、准