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大型的项目远程协同管理的体系及其的关系分析的研究 　　摘要：大型项目远程协同管理就是以协同管理为指导思想，以网络通讯技术和计算机系统为手段，突破时间和空间的限制，对不同区域的大型项目，通过建立“竞争―合作―协调”的协同运行机制，从组织、过程、管理职能等方面实行协同，提高系统的整体协调程度，并使系统利益最大化。大型项目远程协同管理体系包括远程协同管理的资源，协同管理的组织及协同管理的技术三个要素，其中，组织是远程协同管理的主体，资源是协同管理的客体，而协同技术是协同管理的手段。 　　关键词：大型项目；协同；关系分析 　　中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）08-0065-02 　　 　　1大型项目远程协同管理的资源 　　大型项目远程协同管理的资源包括物质资源和人力资源及信息资源。 　　①物质资源。物质资源主要包括资金、原材料、和设备等。这里所讲的资金是狭义的概念，主要指停留于货币形态的那一部分资金，包括现金、银行存款和其他货币资金，如外埠存款、银行本票存款、银行汇票存款、信用卡存款等。在社会主义市场经济条件下，商品物质的分配和交换，都必须以货币为媒介。一方面是商品物质的流转，另一方面是货币的收付，同时各种劳务的供应，以及企业税金的上缴和工资的支付，都要通过货币来进行。因此，大型项目必须做好资金的协同管理。大型项目一般装配化和机械化的程度较高，这就决定了大型项目的建造施工需要很多大型的机械设备和运输设备。设备属于固定资产范围，和原材料相比，设备在施工过程中能长期发挥其效能，可以多次使用于施工过程，并长久地保持着自己的实物形态，在使用过程中，其价值逐渐以折旧的形式转移到项目成本中去。②人力资源。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的能力的人们的总称，它包括数量和质量两个指标。它不同于自然资源，是各种生产要素中最积极、最活跃的能动要素，是经济增长的最重要的经济资源。在市场经济时代，日益激烈的竞争最后都归结为人力资源的竞争。对于大型项目，质量的好坏，成本的高低，工期的长短这些都取决依赖于人力资源的协同。③信息资源。在管理科学领域，信息通常被认为是一种已被加工和处理成特定形式的数据。它能提高人们对事物认识的深刻程度，因此对信息接受者当前和将来的行动或决策具有明显的实用价值。建设项目信息，是指已被加工和处理成特定形式的，能够反映工程项目管理活动的所有信息，可以以报表、数字、文字、图像等多种形式表现。主要包括：项目基本状况的信息如建设方、设计方、施工方等；工期信息；成本信息；质量信息；各种决策方面的信息；其他信息如政治动态、市场情况、外汇波动、气候等。 　　2大型项目远程协同管理的组织 　　2.1大型项目远程协同管理的组织 　　所谓组织，是指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体。大型项目远程协同管理的组织从广义来讲，应包括所有参与项目建设者。大型项目参与方众多，主要包括：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等。建设单位即业主单位，是项目的发起人，一般也是项目资金的筹集者。设计单位为建设单位进行项目的规划和设计。施工单位由分为主承包商和分包商，主承包商通过投标中标后，决定具体的施工方案、方法、技术和顺序，并将工程在转包给分包商。分包商与主承包商的关系类似于主承包商与业主的关系。监理单位主要是对项目的投资、质量、工期等进行控制。而从狭义角度讲，应是组织项目管理团队。大型项目远程协同管理的组织项目管理团队通常由项目经理、相关团队成员组成。项目经理在建设项目期间负责对工作进行计划、组织、实施、控制，以保证项目产品符合规范要求，并在预算内按时完成。各团队成员在项目经理的统一领导下履行自己的职能，在协调的前提下实现自身的目标。文章是从狭义角度来探讨大型项目远程协同管理的组织。 　　2.2现行大型项目管理组织模式 　　目前项目管理组织模式主要有职能部门式组织模式、项目式组织模式和矩阵式组织模式三种类型。 　　①职能部门式组织模式。职能部门式组织模式是把工程项目委托给企业内某一专门部门或施工队，并由该部门或者施工队的领导负责该项目的组织实施的一种组织形式，是完全按照职能原则建立项目组织的模式。这种组织模式中各职能部门关系简单，权责明确，有利于协调，比较适合于小型简单项目。但是，对于复杂的大型项目却有很大局限性。②项目式组织模式。项目式组织模式是按照单个项目对象的原则组织的项目管理机构的一种组织模式，由公司针对各单个项目任命项目经理，项目经理根据所负责的项目的实际管理需要从其他部门抽调或者从外招聘合适人员参与项目管理与实施，并形成一个新的项目管理经济体。③矩阵式组织模式。矩阵式组织模式将职能原则和对象原则结合起来，充分发挥纵向职能部门和横向项目组织的优势，综合了职能部门