外企的项目管理的经验借鉴.docVIP

外企的项目管理的经验借鉴 　　[提要] 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功，项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及，它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。通过借鉴外国企业在项目管理方面的优秀做法，可以使我们的企业在经济转型和供给侧改革的大经济背景下保持企业的健康发展。 　　关键词：项目管理；外企；体系化；标准化 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2016年1月14日 　　随着我国的企业规模越来越大，发展越来越国际化，很多企业的管理人员都有这样的困惑：“为什么一些跨部门的工作越来越难以完成。大家都在抱怨其他部门不配合自己的工作。”其实根本原因就是管理人员没有将工作类型进行准确的定位。其实在企业中，一般都会包括两种类型的工作――运营和项目。运营是一种持续的、重复的工作，而项目则具有临时性、独特性的特征。了解这两种工作的性质后就可以比较容易地对工作进行区分。例如，重复的日常工作就要纳入运营管理，而对于一些正常运营无法完成的工作就可以作为项目工作来对待。二者如果相互混淆就会造成前文中提到的管理困惑。 　　笔者认为项目就是一项工作，这项工作没有成型的流程遵守，需要采用创新性的方式来完成。项目大多数情况下需要多人协作完成。那么，项目如何进行管理呢？所谓项目管理，就是项目的领导者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论