生产成本管理与制培训讲义.ppt

* 翰 奇 诊 断 成本，也有你的份 企业的决策阶层—他们决定和影响着企业成本形成的基本条件。 企业的工程人员和生产人员—他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平。 企业的供应和销售部门的员工—他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。 * 翰 奇 诊 断 1、降低成本首先要取决于心态心态决定一切 给老板打工 给自己打工 给团队做事 * 翰 奇 诊 断 2、精细化管理，用制度把利润挤出来 在微利时代，企业必须从粗放式经营转变为精细化管理； 精细化管理是一种经营模式； 用制度把节约型企业落实到实处。 管理费用节约，进行组织重组。 * 翰 奇 诊 断 3、采购节约建立企业的第二利润中心 加强库存成本控制。 化整为零，大批量采购。 建立采购成本分析制度。 采用：招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施。 建立供应商选择制度。 堵住采购中的“回扣”漏洞。 建立物流式企业。 * 翰 奇 诊 断 4、生产节约控制企业最核心的成本支出 降低材料与能源的消耗就是节约。 提高生产率就是节约。 建立原材料用量定额标准。 建立人工耗用量定额标准。 * 翰 奇 诊 断 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。 10％的人正在等待着什么 = 不想干。 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、