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培养复合型干部员工队伍为企业持续稳定发展提供的素质支撑 　　作者简介：高静，女，1976年3月出生，现在辽河油田公司勘探开发研究院从事工会，有多篇论文、文学作品、新闻稿件，发表于企业、省、市级报纸及刊物。 　　 　　企业必须从培养复合型干部员工队伍入手，精心打造适应新形势、新体制、新机制要求的干部员工队伍，为实现企业持续稳定发展提供强有力的素质支撑和不竭动力源泉。 　　 　　一、培养各级干部的良好形象，使干部队伍能够成为为人正、为事勤、为官廉的队伍 　　干部的良好形象是无声的语言，具有潜移默化的影响，能够起到增强员工队伍凝聚力和向心力的作用，能够引导和带动员工队伍始终保持旺盛的斗志和积极向上的精神。培养各级干部良好的形象，就是要求各级干部始终做到为人正、为事勤、为官廉。 　　为人正就是要求各级干部要踏踏实实做人。要以自身良好的思想修养和精神境界赢得干部员工的认可。要注重世界观、人生观和价值观的改造，做到诚实守信，严于律己，在道德上严守清白，在精神上追求高尚，在行为上坦荡磊落，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气；要以奋发有为、务实奉献的精神状态和工作态度赢得员工的支持。在遇到各种困难的时候要敢于面对，在工作顺利的时候要戒骄戒躁，从而树立真抓实干、无私奉献的良好形象；要以讲政治、讲大局、讲团结、讲原则的良好素质赢得上下的信任。各级干部要严格遵守政治纪律，要讲政治觉悟，要从大局出发，从增强团结的目的出发处理各种问题。同时，要正确对待群众的监督，主动接受群众的监督，把群众的监督当作对自己的关心和爱护。 　　为事勤就是要求各级干部要勤勤恳恳做事。要勤于学习。深入学习领会邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习入世、上市公司、MBA、现代企业管理等知识，要站在现代企业管理的前沿上，认识企业管理的各种各类问题，增强解决实际问题能力、驾驭全局能力、科学决策能力；要勤于思考。针对队伍管理、生产经营管理等各项工作中的薄弱环节，认认真真思考，反反复复研究，提出解决问题的新方法，制定避免问题发生的新措施；要勤于工作。要把科学发展观的具体落实到每一项工作中、每个人的工作中。要加强各级干部的教育和管理，完善和落实干部考核的各项措施，用机制激励各级干部扎扎实实、勤勤恳恳地工作。 　　为官廉就是要求各级干部要清清白白做官。各级干部要坚持发扬艰苦奋斗的优良作风，工作中以身作则，扎实工作，不断磨练艰苦奋斗的意志，为员工群众作出表率；要突出源头防范，建立自律机制、防范机制、监管机制等机制；要认真落实领导干部和重要岗位人员警示教育、选树勤廉兼优典型、各项制度落实情况的监督检查等环节，超前做好预防，堵塞管理漏洞，对违纪案件严厉查处。各级干部要时时刻刻自觉做到“六不”，即不该拿的钱不拿、不该用的权不用、不该吃的饭不吃、不该收的礼不收、不该做的事不做、不该去的地方不去。 　　 　　二、培养干部员工的优秀品质，使干部员工队伍能够成为法纪严、管理强、技术精的队伍 　　干部员工的优秀品质涵盖了个人自身素质的方方面面，它可以折射和反映出一个企业的综合实力和管理水平。要适应上市公司和现代企业制度的要求，就需要有一支具有优秀品质的干部员工队伍，就要求干部员工做到法纪严、管理强、技术精。 　　法纪严就是要求干部员工遵纪守法、遵章守制。要加强干部员工的法制教育，针对少数干部员工法制观念淡薄，遵纪守法意识不强，甚至知法犯法现象的存在，深入开展加强法制教育活动，采取法制教育座谈会、遵纪守法典型报告会、剖析盗卖轻质油和油田生产物资等违法案例，从正反两方面进行广泛深入的宣传教育，使干部员工深刻认识到盗卖轻质油和油田生产物资等违法犯罪行为对单位、对自己、对家庭的危害性，增强干部员工的法制观念和自我约束能力，使其不想为、不能为、不敢为。要制定完善强有力的法制教育措施和预防干部员工违法犯罪的实施办法并狠抓落实，防止和避免各种违法违纪案件的再度发生；要健全完善岗位责任制和各项规章制度，加大岗位责任制的奖罚力度，形成有效的监督制约和奖罚机制。要在加强教育、启发自觉、培养自觉的同时，从严从重处罚违章违纪行为，杜绝违反岗位责任制现象的重复发生。 　　管理强就是要求干部员工强化管理、精细管理。各级干部要把精细管理作为挖掘内部潜能的主渠道，把精细管理的触角延伸到底到边，保证各项工作在基层的全面落实，使企业各项管理从严从紧从细和规范科学有序。要善于发动员工加强管理，严控成本，实现人人控成本、处处控成本、事事控成本，充分调动员工的工作积极性。岗位员工要自觉增强工作责任心，积极主动做好基层基础管理工作，做到人人想干事、人人有事干、人人都管事。 　　技术精就是要求干部员工技术过硬、业务精湛。随着科技作为生产要素地位的空前提高，知识型劳动者的主体地位和主导作用将日益凸现