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大数据时代人力资源管理模块优化的研究 　　[摘要]大数据时代的到来为各行各业的发展带来了机遇与挑战，也为人力资源管理提供了一个全新视角。传统的人力资源管理存在数据处理观念固化，管理模式落后，数据分析及趋势预测效果不佳的问题。大数据时代，HR们利用大数据技术可以使人才招聘更加精准化、员工培训与发展更有针对性、绩效考核和薪酬管理更科学、员工激励个性化、人才决策模式定量化。而要使人力资源实现数据化管理，管理层应树立大数据思维意识，建设大数据技术应用平台，并对员工进行培训。 　　[关键词]大数据；人力资源管理；模块优化研究 　　[中图分类号]F274.2 [文献标识码]A 　　随着互联网、移动平台、物联网、云计算等一系列信息技术的不断升级发展，人类正进入.第三次工业革命时代”。全球数据量海量增长，人们逐渐知晓了“大数据”这一新兴概念。2011年，麦肯锡咨询公司在研究报告中称，人类已经进入“大数据”时代。大数据时代的到来，改变了人们的思维方式和人力资源管理模式，将大数据技术应用在人力资源管理中，可以解决传统人力资源管理方面存在的一些缺陷和不足，帮助企业在人力资源竞争中获得优势，已然成为企业人力资源管理的重要内容。 　　一、人力资源数据化解读 　　1.大数据的内涵 　　目前，学术界和企业界关于对大数据的界定观点并不统一，正所谓仁者见仁智者见智。关于大数据的定义，比较权威的观点有以下几种。维基百科认为：大数据或称巨量资料，指无法在允许的时间里用常规的软件工具对内容进行抓取、管理和处理的数据集合。麦肯锡全球研究所给出的定义是：大数据指的是大小超出常规的数据库工具获取、存储、管理和分析能力的数据集。并特别强调，并不是说一定要超过特定TB值的数据集才能算是人数据。研究资讯机构Gartner则认为：“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。结合百度百科的定义，我们认为大数据指无法在可承受的时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。 　　2.人力资源数据化的认识 　　在当前信息和数据大爆炸的时代，企业每天都要处理海量信息和数据。无论是企业发展还是人力资源管理决策等都需要以数据为依据进行决策。随着数据种类越来越多，业务数量增长越来越快，企业人力资源管理工作只有不断地去搜集信息和数据才能适应日益发展的业务需要，并帮助做出正确的决策。企业通过采用数据收集、整合、分析等各种管理工具，能够驱动人力资源管理创新，使人力资源管理工作成为企业管理的数据分析领头军。 　　利用大数据技术，并结合行业和企业特点，职业环境因素、职业发展规律和员工自身个性特征，可对员工职业倾向和未来发展进行预测，从而人力资源管理工作的预见性和准确性大大提高。总之，将大数据技术应用到人力资源管理领域，已成为企业管理最新和最重要内容之一。 　　二、传统人力资源管理方面存在的问题 　　1.人力资源管理数据处理的观念固化 　　大数据时代的到来一定程度上影响和改变了人力资源管理模式，然而，在人力资源管理实践中，部分人力资源管理工作者出于习惯仍然用传统的人力资源管理观念开展工作，未能正确认识大数据外部环境给企业人力资源管理工作带来的这种影响，习惯于着眼企业内部，认为企业人力资源管理工作就是企业内部的日常事务性管理，仅仅以企业自身环境作为参考依据来制定和实施人力资源相关政策，忽视了当前的大数据时代格局，对数据的选择大多以主观判断的方式，部分数据在未经审核比较的前提下就被“忽略”，很显然这样的一种方式是不合理不科学的。HR们应该改变传统的筛选处理数据的观念做法，用数据化的方式对有用信息进行处理和加工，这是当前人力资源管理部门需要解决的主要问题之一。 　　2.人力资源管理模式落后于“现代化工具” 　　随着大数据、云计算、信息化技术被广泛应用于各领域，相比之下人力资源管理工作更是相形见绌。传统的人力资源管理部门对数据和信息的处理手段还停留在主要依靠主观判断层面，很少从定性和定量相结合综合的角度评价员工素质、绩效考核结果等指标，且管理效率很低。互联网、电子商务理念与实践的发展，给人力资源管理模式创新带来了机遇。面对这样的一种信息时代的到来，人力资源管理必须跟上步伐并要擅于运用现代化工具。 　　3.数据分析及趋势预测效果不佳 　　目前的人力资源管理信息系统，在企业未来人力资源走势、员工的成长曲线、离职倾向等方面的预测和预判，操作起来还比较困难。一般进行人力资源需求预测可以采用定性预测和定量预测两种方法，定性预测包括经验预测法、描述法、德尔菲法；定量预测有趋势预测法、回归预测法和比率分析法等。以上这些方法中