如何创新建筑工程的项目管理.docVIP

如何创新建筑工程的项目管理 　　摘要：建筑工程的完成质量与社会经济效益比，取决于在建筑工程管理中的项目管理水平。而建筑工程项目管理以项目经理责任制为基础，是以完成建设目标为根本性目的，通过承包合同与分包合同的约束力，对建筑工程工期进度、施工技术等进行全面化管理控制的过程。笔者根据个人工作经验，对创新建筑工程项目管理作若干阐述。 　　关键词：建筑工程；项目管理；效益；创新 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　前言 　　随着社会经济的不断发展与壮大，建筑工程事业得到了飞速发展。为了满足人们日益增长的居住办公需求，建筑工程的完成质量与施工管理就成为了具有重要现实意义的课题。同时，建筑工程领域各项目技术的不断创新与升级，也促使项目管理模式应与时俱进，进行相应的创新与更新。项目管理从整个建筑工程的计划开始，到组织人员与设备进行施工，到控制工期进度与施工技术标准，到监督各项目的完成情况与整体协调，项目管理都应坚持从严从紧，灵活运用新技术、新管理方法，为提高建筑工程的完成质量奠定基础。 　　1.建筑工程项目管理创新的重要性 　　目前来说，由于社会主义市场经济的不断发展，建筑业已经成为保障社会平稳发展，促进社会经济进一步发展的重要组成部分。而对于建筑工程项目管理公司来说，现代企业制度建设中，也要求其具有创新性，能够适应市场需求，能够在激烈的市场竞争中存活