审时度势的策略制胜.docVIP

审时度势的策略制胜 　　17年前，香港回归，他看到内地室内设计的无限前景，审时度势之下果断地将公司重组成立梁志天建筑师有限公司及梁志天设计师有限公司，此后数年的发展足可用“如日中天”来形容；17年后的今天，他已成为执掌三百多人规模公司的主事者，除建筑及室内设计以外，他的事业版图还涉足家具设计、餐厅经营等等，前进态势可谓风生水起，如火如荼。今年年初，他宣告携梁志天设计师有限公司及属下子公司正式加入江河创建集团股份有限公司，再次成为业界的关注焦点，一时间各种猜测议论纷纷。对于中国的设计行业来说，经济的高速发展带来全球艳羡的市场，而室内设计的发展一直处于探索阶段，并无成功先例可循。放眼看去，国内具备一定规模及实力的大型装饰施工企业为数不少，但以设计为主要业务的中大型设计企业却寥寥。从现代企业运作机制方式分析来看，企业发展到一定的规模，庞大的系统必然需要更多投入才能够支撑正常运转，再往前进一步来说，如何令企业实力水平不断拔高，更上一层台阶，则更加考验经营者的眼光和决策能力。 　　这些年，梁志天显然也在不断地思考这些问题，他希望“为公司寻找一个可持续发展的可能性”。与具备国家背景的大型财团合作，对其来说无疑有了坚强的后盾，有更大的土壤可供其根基牢固、枝繁叶茂的发展需要。所以，梁志天紧接着对公司发展与品牌架构等方面进行了战略性调整及规划――此次并购带来的不仅仅是获得国内外大型项目业务的可能性，从年初开始，梁志天陆续成立多个不同的子品牌公司，分别针对不同的设计范畴如酒店、餐饮、商业设计等类别；此外他还成立跨国设计机构，麾下吸纳多国设计师的加盟与合作，为国内房地产及星级酒店等提供海外设计师和其他设计相关服务：他在全国范围内举办巡回展览，每到一地观者爆满；他受邀担任协会职务，做内地设计师与港台及国外交流的桥梁…… 　　他不止一次地说过：我是个有计划的人。很多人都制定计划，梁志天的长处在于对自我能力清晰地认知及判断。他懂得审时度势，牢牢把握时机；他善用策略，以头脑制胜。“一个品牌不可能没有策略，你听天由命吗，不行啊，我们不能听天由命；当然我们不能改变上天给我们的安排，但你还要计划，要努力”――这就是梁志天的品牌战略之道。 　　《现代装饰》对话梁志天 　　《现代装饰》：Steve，很高兴再次见到您！我知道一直以来您都非常重视公司及品牌的发展战略，您本身也是非常有计划的一个人。关于年初贵司加入江河创建集团的举措，一直以来在业界的关注度都比较高。作为梁志天设计师公司的主宰者，您是否愿意向我们透露关于此次收购您的想法和策略是什么？ 　　梁志天：其实我一直为公司寻找一个可持续发展的可能性，并不排除上市及并购等方式，而在机缘巧合下认识了江河创建集团，双方通过多月的沟通，达成合作协议。江河创建集团并购了我司70%的股份，同时承诺我司保持独立运作，我依旧担当公司的经营和发展的主导角色。 　　对于我本人来说，被江河创建收购之后，我的想法比以前更多，更活跃，既有动力又非常具有挑战性。其实做设计这一行不能够单做设计，企业的管理和发展策略很重要，尤其是像我们公司发展到如今的规模。我觉得这次合作对公司的发展更有利，除了有助拓展公司的业务范畴及项目地域，同时会产生一种协同效应，为公司未来的可持续发展提供一个很好的平台，也是把梁志天设计带上一个新台阶的重要策略。 　　《现代装饰》：很显然此次收购是一次策略性的深入合作，目前贵司与江河、承迭、港源这三大产业平台之间是否正在或即将进行一些合作项目？在您看来，如何才能实现合作共赢的发展局面？ 　　梁志天：如果有适合的项目，我司与江河、承达及港源是有合作的可能，但不会影响我司在设计上的自主权。如你所说，这次并购是多赢的策略性合作，他们主要的业务是幕墙及内装修，在中国、亚洲以至全世界都有业务，可以帮助我们在不同领域上的扩张，如合适的话我们也能为他们提供设计方面的专业，双方促进设计和技术的交流及合作，为客户提供更好、更全面的综合性服务。《现代装饰》：去年您应邀加入国际明星级设计团队yoo，创立了“SteveLeungyoo”，今年贵司加入江河创建集团之后，是否会推出新的相关品牌？业界其实也有人担心您如何维持和继续发展“梁志天”这一品牌？ 　　梁志天：暂时没有与江河创建集团共同推出新品牌的打算，日后不排除这个可能。可能业界有很多关心我们的人对这次并购有一些担忧，但其实江河创建集团是看到我司的设计价值，十分明白及尊重我们的专业，因此不会改变我们的经营和运作模式，设计的方式和质量也不会受到影响。所以“梁志天”这一品牌一定还在，不会因此次并购而受到影响或发生改变，相反会是一种促进。 　　《现代装饰》：您曾发表言论称此次合作是梁志天设计师有限公司一个重要的里程碑，那么新的局面之下，未来您及您的公司会有哪些新动向？ 　　梁志