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如何在建筑的项目管理中采用价值工程的方法 　　摘 要 任何事务的实行都要将其价值核心体现出来，在建筑工程的的建设程序中自然也不例外。价值工程的方法应用在建筑项目管理中既能让成本最小化又能让资源最优化利用，是工程质量的重要保障。但是我国建筑工程项目因为很多客观原因而出现造价高质量低、污染重、施工时间长等问题。本文就概述价值工程方法的内涵出发，对在建筑项目管理中采用价值工程方法进行探讨并给出一些意见。 　　关键词 建筑项目；项目管理；价值工程 　　中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）106-0060-02 　　在上世纪中期，美国率先发展并应用了把经济和技术融合在一起的价值工程方法，这种现代化科学管理技术对于建筑项目管理十分重要，但是就目前而言，价值工程在我国工程建设上的应用时间短、水平较低。价值工程的投资数额大且不善节约成本支出，因此，价值工程作为应用广泛且效果显著的现代化工程管理方法，对工程设计的优化、资源的合理有效利用以及工程项目的质量保证等方面都起着至关重要的作用，所以积极改善建设行业的工程项目管理现状并将价值工程理论推广应用非常有必要。 　　1价值工程的内涵 　　价值工程是以利用一定的方法系统分析研究对象的功能和费用为基础，以提高研究对象价值为目的的一种方法策略和管理技术。它主要囊括对研究对象的价值、功能以及成本的估量，而研究对