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如何加强勘测的设计企业预算管理 　　【摘要】 石化勘测设计企业由于其不完全的企业性质、繁多与分散的项目、较长的业务周期以及不确定的支出等特性，对企业预算管理带来了较大的困难。石化勘测设计企业在预算管理方面面临的主要问题体现在预算的编制难以精准化，预算执行的监督、调整难度较大。针对以上问题，本文提出相应的政策措施强化企业的预算管理。 　　【关键词】 石化勘测设计企业 预算管理 问题 措施 　　全面的预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是实现企业财务管理的基础。建立健全全面的预算管理体系是实现企业战略目标，提高企业经营效益，提升企业内部控制水平，进而控制企业财务风险的重要保障。经历了经济波动造成部分企业陷入财务困境之后，企业经营管理者逐渐意识到预算管理在企业管理中的重要地位。企业预算管理应紧密结合企业所处行业、企业的参与的项目等，选择适当的预算管理办法。石化勘测设计企业由于其自身独具的财务风险特征，应加强预算管理工作，防范财务风险，提升企业竞争力。 　　一、石化勘测设计企业的特点 　　石化勘测设计企业较一般企业具有独特的特点，由于历史原因石化勘测企业一般由事业单位改制而来，因此其企业性质并不是很完全；勘测设计企业的业务一般周期较长，一般的石化勘测项目难以在一个会计周期内完成；同时勘测设计企业的收入一般已由合同规定并在签订合同时即获得款项，因此其收入一般较为稳定；由于石化勘