物流仓库车间盘点管理规定.docVIP

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：HYPERLINK 好好学习社区 物流仓库车间盘点管理规定 1.0目的 1.1确保ERP系统中的原材料仓库、发放车间的零件及半成品、不合格品仓库、成品等存货的帐面数与实际数一致； 1.2为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、半成品、成品等物料的准确数量，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。 2.0适用范围 本规定适用于公司物流部原材料仓库和成品仓库的帐面数进行实盘）、以及各生产线的原材料、在制品、产成品（待检成品仓帐上的所有成品）、不合格品等。 3.0定义与术语： 3.1盘点的分类： 3.1.1按频度可分为日常抽盘、月末盘点和年度盘点； 3.1.2按材料的使用可分为内部盘点（以下简称盘点）和委外加工材料盘点，委外加工材料发出后由外协厂管理，我公司一般不作日常抽盘。 3.2盘点事故异常的分类: 3.2.1特大盘点异常事故：对原材料或成品\半成品原因不明，丢失、每一大类物料或成品/半成品等非正常原因盈亏金额超出100000元以上。 3.2.2A类盘点异常事故：对原材料或 3.2.3B类盘点异常事故：对原材料或成品\半成品原因不明，丢失、每一大类物料或成品/半成品等非正常原因盈亏金额超出2000-20000元。 3.2.4C类盘点异常事故:对原材料或 3.2.4D类盘点异常事故:同一工作