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孵化管理企业财务管理的模式探析 　　【摘 要】企业孵化是近年来新兴起的一种企业成长环境和方式，所谓孵化即是专门针对初创企业来进行政策、业务、管理、资金等方面的支持和协助，以期其能够快速的成长和发展，进而为投资者带来预期的收益。专门从事该项工作的企业即是孵化企业，它既可以是国有的，带有公益性质的，也可以民营的，具有付费服务性质。对于孵化企业来讲，其经营模式和业务构成不同于普通的企业，具有相当明显的区别和不同，其财务管理模式是其内部管理的重要环节。我们将首先简单介绍企业财务管理模式的基本内容，然后对于当下的孵化企业的财务管理现状进行分析，基于此，最后我们将有针对性的提出孵化企业财务管理的模式选择，以期能够更好的进行财务管理。 　　【关键词】孵化管理企业；财务管理；模式 　　一、引言 　　孵化管理企业在初创企业的发展中起到相当重要的助推作用，在大力倡??万众创业的当下，其具有不容忽视的社会意义和经济意义。但是由于孵化管理企业往往管理着众多的初创企业，这些企业往往具有毫不相干的业务和领域，这就给孵化企业的财务管理带来很大的难度，很难再利用传统企业的财务管理模式进行管理，这样不仅仅没有管理的效果，反而会使企业的财务面临着较大的风险，导致企业发展的不稳定。我们基于自身的实践经验和理论研究成果，将对这一不同现象进行有力的剖析，以期能够在孵化企业合理选择和创新财务管理模式的过程中起到积极地促进作用。 　　二、企业财务管理模式概述 　　通常来讲，我国的企业财务管理模式一般有三种，即是集中管理式、分散管理式和混合管理式，三者对应于不用的应用情况，具有各自的特点和优劣，三种模式的选择主要是看企业的具体经营状况和对优劣的承担程度。 　　对于集中管理式来讲，其财务管理权力主要集中于类似集团公司这样的企业总部，总部以下的各个所属单位或者企业都只是执行总部的财务决策和指令，具有较少或者很少的决策权。集中式管理模式往往具有统一的管理平台和体系，在一套财务管理制度下进行，具有整体的利益优先、保证制度化和执行力度等方面的优势，但是会面临着弹性不足、所属单位或者企业活力不足等问题。 　　对于分散管理式来说，其财务管理的权力主要集中于总部下的各个所属单位或者企业，他们具有相当的决策权力，总部往往仅仅具有战略方向指导和决策指导的功能和作用。这样的优势在于可以分散财务管理风险，对突发情况能够快速及时的响应，具有相当的灵活度和适应性，但是不足之处在于各个所属单位或者企业仅仅从自身部门或者企业利益出发，有时就会因为缺乏全局观念而损害集团或者企业的整体利益。 　　对于混合管理式来说，其实质是集中下的分权，吸收了各自的长处和优势，一定程度上避免了各自的不足，但是实践难度大，具有较高的实践成本。 　　三、当下孵化管理企业财务管理现状及问题 　　1.模式选择不清晰，管理方法混乱 　　我国的企业孵化起步较晚，没有形成具有规范化的市场规则和发展路径，只有借鉴传统企业的方式进行有效的管理。孵化管理企业在进行自身的财务管理的时候，往往就只能借鉴传统企业的管理模式，对于自身到底要选择怎样的管理模式不够清楚，具体的管理方法呈现出较为混乱的局面和现象。具体表现在在集中式和分权式两种方式的摇摆和无序杂糅，好像今天对所属企业的财务管理干涉较多，做出很多具有指令性的决策安排，明天又对下属的决策放任不管，甚至还埋怨所属单位或者企业的决策灵活度不够，没有上心，这样的摇摆不定并不是混合式的表现，而是模式选择不清晰导致的。混合式的财务管理模式是有序的融合，而不是杂乱无章的结合。 　　2.模式理解不透彻，管理深度不够 　　企业财务管理模式通常来说就只有上述已经进行阐述的三种，企业在进行模式选择的时候需要对各种模式有较为全面而深刻的理解，熟悉每种模式带来的好处和不足，以及在什么情况下选择哪种财务管理模式能够更好的契合自身的经营特点和业务发展特征，发挥保证企业财务安全和稳定的重要作用。当下的孵化管理企业对于财务模式的选择往往呈现出较为随意的现象，一方面是企业对于模式选择的重要性认识不足；另一方面就是孵化管理企业对于各个模式的认识不够，认为各种模式都大同小异。同时，孵化管理企业在进行模式选择之后的管理时，由于对于该模式的理解不够深入和透彻，也会直接影响到其具体的落地实施，一方面是实施的方法和技巧；另一方面是实施的力度和深度，直接影响到管理的效果和效率，威胁企业的财务安全和稳定。 　　3.模式细节创新不足，适应性差 　　企业财务管理具有三种基本的模式，但是这并不意味着没有更多的模式变形或者改进，一味的生搬硬套只会带来管理的缺位或者效果不足。当下的孵化管理企业在进行模式的选择之后，往往没有根据自身所孵化的企业的不同类型，进行又针对性的设计和完善，这就等于没有进行定制化的设计，往往会在具体