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如何提高装饰装修工程的项目管理及控制 　　摘要：在建筑装饰装修工程中，施工的项目管理工作非常繁琐复杂。因此，在项目的各个方面，相关人员都要认真负责，各司其职，做好每个环节的管理工作，提高工作人员的管理能力和水平，从而保证工程的质量，获得比较好的经济效益和社会效益。本文作者结合多年来的工作管理经验，对装饰装修工程项目管理进行了研究，具有重要的参考意义。 　　关键词：装饰装修工程；项目管理；进度；质量；安全；人员 　　引言： 　　作为建筑工程领域中一个重要分部工程，伴随着建筑工程的快速发展，装饰装修工程也在高速地发展。然而，近年来却经常出现质量、安全事故以及工期、费用的索赔事项等。加之人们生活水平的提高，更加注重装饰装修工程的质量、美观、舒适。因此为了更好地确保工程进度、质量、安全目标实现，应该对工程的各个相关环节进行精细化的管理。下面就此展开论述。 　　一、进度管理 　　根据划分的每一个施工过程，计算相应的工程量，进而确定项目的持续时间。最好按合理工期确定进度目标，避免赶工、抢工，确保合理的成本支出。接下来确定合理施工顺序，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间时间先后或者是工序搭接的问题；采用流水施工的组织形式，保证工期的连续性和均衡性。具体方法如下： 　　首先应该根据网络图确定工程施工的总工期，再看关键线路上的关键节点，以确定工程进度所需要管理的重点；