企业采购跟流程合理化设计.pptVIP

企 业 采 购 与 供 应 1.战略采购、采购管理理念 2.采购部门的地位与作用 3.采购内容的定位与策略 4.供应市场分析 5.供应商的选择与评价 6.采购流程的合理化设计 1.战略采购、采购管理理念 1.1 背景材料 经济全球化下企业的发展趋势： 1.集成化(兼并其他的企业：宽生产线、一揽子解决方案) 2.专业化(一直从事少数的某几个领域的工作；拆分自己的企业：从1998至今) 1.战略采购、采购管理理念 1.2 战略采购 由于这种专业化和集成化的发展，企业内部供应战略也从大而全、企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向发展，这促进了采购组织的发展，同时也对采购技术及采购人员提出了更高的要求。 企业之间也由相互竞争的关系向着竞争，向着合作(共存)的方向发展，Internet的发展使得企业的竞争更加普遍，企业的联系与信息交流更加迅速和有效，供应商资源、战略伙伴已成为企业发展的重要条件。 例如：海尔的“一流三网”：“一流”—订单信息流；“三网”—全球供应链(含供应商)资源网、全球用户资源网和计算机信息网。 1.战略采购、采购管理理念 1.3 采购职能的变化和战略 1.战略采购、采购管理理念 1.4 采购战略的发展 1.战略采购、采购管理理念 1.5 采购战略 1.采购组