毕业设计论文 外文文献翻译 中国企业的国际化进程 中英文对照.docxVIP

自从改革开放以来，中国的经济取得了蓬勃的发展，中国的市场越来越成为世界经济中不可忽视的一部分。随着加入世贸组织，我国对外开放进入到一个全新的阶段。中国市场将与国际市场完全对接，在更大范围和更深程度上参与国际竞争与合作。在跨国公司纷纷进驻中国市场的同时，越来越多中国的企业也选 择了国际化的战略。 参与全球竞争，对于我国企业来说是一个全新的考验，企业面临新的机遇和挑战。面对财富500强的企业，中国的企业还显得很弱小，在走向国际市场时遇到了很多问题，许多困难。中国的企业如何走国际化的道路?如何在国际竞争中不断的成熟起来，充分发挥自身优势，弥补自己的不足，不断提高自己竞争实力。 在经济全球化的今天，需要换一种心态和视角去理解中国企业的国际化进程，国际化不仅仅是出口几吨商品，收购几个国际企业，抑或是有选择的进驻海外市场，国际化应该是企业自身有机组成的一部分，是企业的战略。加入WTO加速了中国市场国际化的步伐，全球资本、人才、技术等资源在此集结准备开发这一巨大的市场。与此同时，伴随着改革开放成长起来的中国企业也开始向国际化迈进，TCL的海外并购，华为、中兴在海外市场的快速成长，联想收购IBM的PC事业部，这已经不只是几个企业的冲动，而是代表了一群中国企业的理想。中国企业在走向国际化的过程中，又遭遇蜀了国际强敌的冲击和国际市场的强大压力，相形之下，资金、人才、技术、管理、规模全部都处于劣势，深刻地感受到竞争对手的存在和强大。国际市场机遇与挑战并存，在“如何走”的问题上，各个厂商有着不同的模式和思考，MZ公司从一个中国本土的企业到成功地走出国门，得到世界的认可，这是一个漫长而艰苦的过程，它们在国际化之路上遭遇的同题亦是很多中国的企业迟早要面临的共同困难。 从企业发展的微观角度和一个国家经济发展的角度来看，企业开拓海外市场具有一定的必然性及合理性，而企业在做出开拓海外市场的决策之前，必须科学、全面地分析影响企业海外市场开拓行为的各种因素，并以此为依据并根据企业自身的实际情况做出最符合企业利益的决策。 入世后企业开拓海外市场的战略可大致概括为： 第一阶段的战略: 组建企业集团 1.打破现行体制中所有制性质、隶属关系、财政上缴渠道“三不变”的束缚，转换经营机制，按照市场经济的运行规律进行改革，为组建企业集团打下基 础。一是利用“人世”后外资大量流人的机会，通过合资、人股、“三来一补”等经营方式，培植一批名、优、特、新拳头产品，跻身国际市场参与竞争。二是利用“入世”的冲击，淘汰少数既无资源优势.又无发展潜力的企业，并运用企业承包、租赁、股份制等形式，以资源和生产力的优化配置为目标，发展企业间的兼并、改组和联合。 2.按照“自愿平等、利益均沾、风险共担、共同发展”的组织原则组建企业集团，一是促进企业间横向经济联合，以名优产品为龙头，以一个或若干个大中型骨干企业为主体，联合多个有内在经济技术关系的企业组成多层次、全方位的经济联合体。二是经济联合体必须优化生产结构，并向专业化、集约化、外向化和规模经济的方向转变。 3组建企业集团的同时，必须深化集团内部改革，建立一套科学的管理制度，包括:(1)健全集团内部分级分权管理的领导体制;(2)建立集团财务公司，开辟融资渠道;(3)集中集团内的人力和财力，研究和开发高科技产品;(4)建立集团的国内外销售、维修、信息、服务渠道与网络;(5)解决好集团内资产和利益的分配关系，以增强集团内部的凝聚力。 第二阶段的战略:企业集团海外销售 1.产品战略:一是要根据国际商情，加快产品技术的升级换代，发展系列化成套产品，派生出新花色和新品种，增加外向型产品的技术含量和出口附加值；二是对进口产品详细调查分析后，从中选择出在国际市场上适销对路且能自行制造的产品，进行开发创新，并形成一定批量，利用WTO的“普惠制”等待遇，进人并占领国际市场;三是实行出口产品多元化，降低和分散经营风险;四是加快产品外形和包装设计的不断更新，并按国际标准和国际统一规格型号进行生产。 2.目标市场战略:一种选择是产品先打入发达国家，再进人发展中国家。如我国在基础科学和应用技术的某些领域已处于世界领先地位，而高科技产品的附加值是最高的，企业集团可投向高科技领域的生产，变潜在优势为现实优势，打人发达国家市场，待该技术产品在发达国家趋于淘汰时，再转向发展中国家，以发挥“夕阳技术”的余热。另一种选择是产品先开拓发展中国家市场，再逐步渗人发达国家。如我国的纺织品、鞋类、皮革制品、食品等“劳动密集型”产品在“入世”后，仍有可能部分地被欧美国家以“敏感性”为理由继续排除在减税范围之外，同时发达国家的许多非关税壁垒也不可能立刻取消，而这类产品在其他发展中国家则几乎不受限制，企业集团可先将产品投入发展中国家，待WTO对我国的优惠逐步落实后，再渗人并占据发达国家市场。 3