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将市场机制引入企业管理着力打造低成本运营的模式 　　【摘 要】随着现代化市场经济发展的快速推进，我国很多的企业在其企业的发展过程中，都在将市场机制引进到企业的管理中，并且在市场机制引进到企业的管理中，不断地注重对市场机制运行的模式进行研究，在研究市场机制的应用中，企业都在努力打造低成本运营的企业管理模式。基于此本文在实际研究过程中，以神东煤炭公司补连塔煤矿的企业管理机制引进为例，展开了市场机制引进企业管理的研究，并且在市场机制引进研究的过程中，针对低成本运营模式的构建进行了专门的研究。希望在本文的研究帮助下，能够有效的提升企业管理中的市场机制运行能力，并且在市场机制运行的过程中，将其打造成低成本运营模式，从而为企业创造生产效益。 　　【关键词】市场机制；企业管理；低成本；运营模式 　　前言： 　　在现当代化科学技术发展背景下，企业要想取得良好的发展成效，就应该在企业发展过程中，加强对企业发展中的管理机制转变，只有企业发展中的管理机制实现了转变，这样才能满足多重转变背景下的企业发展。本文通过对神东煤炭公司补连塔煤矿的企业发展市场机制转变研究，对在企业发展中，将低成本运营模式应用的方法及策略进行了针对性的分析。要想全面的提升企业发展中的竞争能力就应该在企业的发展中，将市场机制发展中的要素管理突出，并且要以低成本运营作为企业发展的重要路径探索，这样才能全面的提升企业的竞争能力。由此可见，在企业的发展中，加强对企业发展中的市场机制研究，并在此基础上构建低成本运营模式是很有必要的。 　　一、市场机制及低成本运营模式概述 　　（一）市场机制 　　市场机制指的是在竞争过程中，与供求关系相对的市场价格变动关系，在相互制约、相互关联的基础上形成的一种运行机制。在市场机制的定义中包含两个部分，首先是价格机制；其次是价格调节机制。价格机制在整个市场机制的运行中，起到的是稳定竞争环境，与此同时还要保持价格变动和供求关系之间的关联性作用。在整个市场机制运行过程中，价格机制的运行是最为敏感的，也是最为有效的市场调节要素。价格的变动会直接波动市场经济的运行，并且能够对市场经济产生巨大的影响[1]。同时在市场价格的变动过程中，与之相对的商品价格也会随之发生改变，这就会引起商品的供求关系发生变化，在商品供求关系发生改变的同时必然也会引起价格的变动。由此可见在整个市场机制运行的过程中，价格机制的变动，会直接反馈给市场供求关系，市场供求关系又会直接反作用于商品价格，因此要想保持经济的稳定运行，就应该在经济运行过程中，加强对市场机制研究。 　　（二）低成本运营模式 　　低成本运营模式指的是在实际经济发展运营过程中，将经济的发展模式转变为组织持续的低成本运营。低成本运营中的“低成本”是一个相对性概念，在实际经济的发展运行中，低成本是比组织上下的成本应用较低，投资回报相对较大的一种经济运营成本。同时低成本运营模式，也可以指与组织同期内的成本投入相对，在现有基础上，企业组织经济的成本投入较往期的组织经济成本投入较低，并且在较低的经济成本投入过程中，其经济反馈的成本价格会较往期的成本高[2]。在现代化经济发展运行背景下，要想全面的保障企业的经济发展能力提升，就应该在经济发展过程中，加强对低成本运营模式的应用研究，这样才能在低成本运营模式的研究中，找到适合企业发展的方向。在当前很多中小型企业发展中，都在将低成本运营模式应用到企业的管理中，并在实际应用中，发挥出了低成本运营的效率和作用。 　　二、企业运行低成本管理模式的作用和必要性分析 　　（一）企业运行低成本管理模式的作用 　　现代化市场经济运行体系下，要想全面的将企业的竞争能力提升上来，就应该在企业的竞争过程中，不断地采取管控措施，去调整企业发展中的策略应用，并在企业管理策略的应用中，有效的找准适合企业发展的决策应用和管理模式实施。低成本运营模式是现代化市场经济发展中，经常运用到的一项企业管理模式，在低成本运营模式的应用下，能够有效的发挥出企业管理的作用，在一定程度上能够提升企业管理的经济效益提升。因此在现下的经济发展中，很多的企业都将低成本运营模式作为企业管理的模式进行研究和探讨，都想在企业的发展中，运用科学合理的管控措施将低成本运营模式实施好[3]。由此可见，在企业的管理中运用低成本运营模式能够有效的提升企业的经济效益，并且保障了企业发展的可持续性。 　　（二）企业运行低成本管理模式的必要性 　　现代化企业发展，说到底就是人才的竞争和企业产值能力竞争，在这种情况下，要想使企业的竞争处于有利的地位，就应该在企业的发展中，加强对企业发展中的管理模式研究，这样才能通过管理模式的应用研究，找到适合企业发展的路径。低成本运营模式是当前市场竞争中，应用比较广泛的一种企业管理模式，在该模式的应用中，很多