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基于CPM―EVM进度评估的方法的研究 　　摘要：通过分析CPM及EVM方法的优势及不足，提出一种新的基于CPM-EVM进度评估方法，可以更好的评估当前项目的状况，可以更好的明确项目进度的提前或延后来自于关键路线还是非关键路线，并在田湾核电二期工程中取得了良好的应用。 　　关键词：关键路线；挣值原理；进度评估 　　中图分类号：C35 文献标识码： A 　　1、引言 　　进度控制对整个工程的成败至关重要，选择一种合适的项目进度管理方法对项目的成功起着事半功倍的效果。在传统的项目进度管理中，工程师采用的技术手段主要有甘特图、S曲线图和网络计划技术。当前针对项目进度管理存在着众多的技术手段，在众多的项目进度管理技术中，挣值技术（Earned value Management，简写EVM）凭借自身的特殊优势被广泛的采用。可以通过它搭建起项目的进度管理与费用分析之间的桥梁，能够实现对项目工期进度更加直观的预测与评价，但是挣值技术也存在一定的不足。挣值对项目的进度评估主要是从项目整体出发对进度的评估，而对于项目关键路径的活动考虑相对较少，而进行项目整体进度评估时需要同时考虑关键线路进度执行情况。本文尝试结合关键路线法（Critical Path Method， 简写CPM），基于挣值原理，提出一种新的进度评估方法，并将该进度评估方法尝试运用于田湾核电二期工程中。 　　2、 挣值原理 　　挣值原理是指引入已完工作的预算费用（BCWP），用来对项目费用/进度进行综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算费用与该时刻此项工作任务的计划工作的预算费用（BCWS）进行对比，以评估和预测其工作进度，并将已完工作的预算值费用与已完工作实际费用（ACWP）作对比，以评估和预测其费用的执行效果。 　　用挣值法进行费用、进度综合分析控制，基本指标有三项，即计划工作预算费用、已完工作预算费用和已完工作实际费用；由基本指标可以确定四项评价指标，即费用偏差、费用绩效指数、进度偏差、进度偏差指数；通过计划工作费用和已完工作实际费用可以综合测算进度完成情况，即通过计划完成百分比和实际完成百分比两个指标综合反映工程进展情况；此外，由基本指标和评价指标可以确定四个预测指标，即完工估算、完工尚需估算、完工偏差、完工尚需指数；通过以上这些指标，可以反馈项目管控的状态，并据此分析并采取对应措施，从而获得费用、进度的控制效果。 　　2.1挣值原理的三项基础指标 　　（1）计划工作预算费用（BCWS： Budgeted Cost of Work Scheduled，简称PV值） 　　指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，―般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变，又称计划值（PV）。计算公式为： 　　计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 　　（2）已完工作预算费用（BCWP： Budgeted Cost of Work Performed，简称EV） 　　指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于总包正是根据这个值为分包人完成的工作量支付相应的费用，也就是分包人获得（挣得）的金额，故称挣值。计算公式为： 　　已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价 　　（3）已完工作实际费用（ACWP： Actual Cost of Work Performed，简称AC） 　　指到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额，又称实际值（AC）。计算公为： 　　已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价。 　　2.2“挣值”管理的四项评价指标 　　在上述三个基本指标的基础上，可以确定“挣值”管理的四项评价指标： 　　（1）费用偏差CV（Cost Variance） 　　费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） 　　当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 　　（2）进度偏差SV（Schedule Variance） 　　进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） 　　当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 　　（3）费用绩效指数（Cost Performed Index） 　　费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） 　　当费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。