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基层央行团队活力问题的研究 　　【摘要】团队活力不足，影响履职绩效。本文从基层央行团队活力不足的表现与原因剖析入手，提出了创新思想政治工作，激发团队活力的有效对策。 　　【关键词】思想政治工作 基层央行 团队活力 　　思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是激发团队活力的有效法定。在基层央行工作实践中，必须坚持从职工思想需求出发，牢牢把握思想政治工作规律，深入研究并切实解决团队活力不足问题，加快推进和谐央行建设。 　　一、基层央行团队活力不足的表现与原因剖析 　　团队活力，是指团队的凝聚力、战斗力和创造力，是团队绩效决定力量。团队活力不足的主要“症状”及“病因”大体有四。 　　（一）心神不定：核心价值观难以认同，思想观念较为落后 　　团队活力不足的首要表现是缺乏团结奋进的行魂。由于缺乏央行核心价值观的引领，文化建设活动游离于职工思想需求和履职实践，未能落地生根、开花结果，形成高度自觉的文化认同。在当前经济金融全球化、信息传播网络化、价值取向多元化的背景下，“极端利己主人”、“贪图享乐主义”、“金钱万能主义”等落后思想甚嚣尘上，部分职工价值观扭曲，以难得糊涂自潮，喜欢跟着感觉走，内心纠结而迷茫。 　　（二）目标模糊：职业发展通道狭窄，人力资源管理滞后 　　团队活力不足的突出表现是职业生涯目标模糊。职工普遍反映，在薪金收入、教育培训、社会价值认同等方面与银政保等金融机构人员相去甚远；在提职晋级、人脉积淀、阅历积累等方面与公务员有天渊之别。从人力资源管理看，“三定”方案迟迟不见出台，绩效考核尺度偏松，干部任用选票优先，职工职业生涯规划难以自我掌控。许多单位缺乏35岁以下副科级干部，青年职工感叹职业前景灰暗。 　　（三）职业倦怠：岗位职责边界不清，项目攻关勉为其难 　　团队活力不足的日常表现是职业倦怠感强烈。许多支行连续多年未进新人，人员老化日益加深，工作依靠个别骨干勉强支撑，职业倦怠与轮岗难问题长期并存。部分中支货币信贷、调研信息、科技等专业岗位后继乏人，在专业竞赛、重点调研等攻关项目上，勇挑重担的同志越来越少，协作配合的同志心不从心，项目落实变成了“牛不喝水强按头”的难事，攻关结果不尽如人意。 　　（四）业绩不佳：工作创新动力不足，客观理由层出不穷 　　团队活力不足的最终表现是工作绩效平庸。由于思想观念落后、内控管理滞后，团队创新动力不断衰竭，工作绩效难有起色。尤为可悲的是，落后团队不是从创新动力入手，发愤图强，迎头赶上；而是过分强调人员素质、考核不公等因素，怨天尤人，自我放逐。在年度工作考核中，一些单位和部门创新目标年年落空，主要领导千方百计推脱责任，得过且过已成习惯。 　　二、创新思想政治工作激发团队活力的基本对策 　　（一）坚持以人为本，构建央行核心价值观，推进央行文化建设 　　人是要有一点精神的，一个团队尤其如此。激发团队活力，构建和谐央行，首先要坚持以文化促管理，为央行发展注入文化基因。 　　1.总结提炼央行核心价值观，为央行科学发展确立行魂。央行核心价值观是央行科学发展的基本理念、行为准则，是央行职工成长进步的精神支柱。总结提炼央行核心价值观，既要坚持以社会主义核心价值体系为指导，又要紧扣央行宏观调控职能和职工思想文化需求，体现央行的法定职责，反映职工的价值诉求。要汲取领导、专家、职工的真知灼见，做到顶设计与基层探索结合，让职工感受到核心价值观源于实践，形成自觉认同。 　　2.践行央行核心价值观，激发昂扬奋进的团队精神。践行核心价值观是央行文化建设的关键着力点。首先，要加强教育培训，力促核心价值观全员皆知、内化于心。其次，要发挥“一把手”的核心引领作用，力促全员真懂、真信、真用。其三，要在持续深化上下功夫，把央行核心价值认同纳入职工录用、干部竞聘、绩效考评之中，力促央行核心价值观入脑入心，提升文化管理水平。 　　3.把握央行文化发展规律，疏浚基层央行活力源泉。在理论层面上，要把央行使命、团队愿景、发展战略、运行体制、职工行为等诸多要素，按照提升管理水平、激发团队活力、促进科学履职、树立良好形象的目标进行有效整合。在工作实践中，要把团队活力、履职绩效、品牌影响作为文化建设成效的评价指标扎实推进。要大力推进“细胞工程”，通过典型引路、舆论引导、制度保证等措施，把思想文化引领与激励约束机制建设相结合，促进央行文化建设活动的持续深入开展。 　　（二）坚持改革创新，尊重利益诉求，做好人文关怀与心理疏导 　　尊重职工的主体地位，激励职工融入团队超越自我，给予职工归属感和幸福感，必须把握好以下三点。 　　1.辩证分析职工利益诉求，把握激发团队活力的切入点。在职业发展通道狭窄、晋级竞争激烈的背景下，职工思想情绪焦虑烦恼或心怀抱怨，也正是人文关怀和心理疏导的切入点。“人文”体现的是人