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小型企业核心竞争力及其发展的研究 　　【摘要】由于小型企业是国民经济发展的重要组成部分，小型企业保持持续竞争优势的基础就是核心竞争力，这对于发展小型企业有着非同一般的战略意义。从目前效果来看，我国的小型企业都普遍存在着核心竞争力严重缺乏的问题，这对于企业壮大规模和增加优势有着很大的影响。笔者基于当前小型企业发展核心竞争力现状，针对现状提出相应培养和提升小型企业核心竞争力的举措。 　　【关键词】小型企业；核心竞争力；发展；提升 　　由于每年我国都诞生大量小型企业，与此同时也有许多小型企业走向消亡。在2012年破产和倒闭的小型企业超过十万家以上。小型企业必须对于核心竞争力做出深入分析，以便对变化的环境适应，积极寻求企业可持续发展，而企业的可持续发展，依赖于对核心竞争力的培养。 　　一、我国小型企业核心竞争力发展现状 　　虽然我国小型企业在发展的过程当中具备其自身优势，但是也有着比较突出的问题，而其中最为严重的就是对竞争力缺乏，尤其是核心竞争力，主要体现为以下几点： 　　一是主营业务不突出，发展方向不明确。通常来说小型企业要想做到可持续发展就必须有着比较明确的发展方向，通过对发展方向的明确，小型企业才能对未来实施方案、发展计划以及业务定位确定。可是从现实情况来看，小型企业对于自身发展方向普遍存在不明确的问题，特别是部分企业只是对获得眼前利益关注，而对发展目标和方向忽视。许多的小型企业觉得进行风险分散、追求利润以及扩张规模的举措就是实施多元化经营，它们在主营业务上并不具备比较强竞争力的前提下，盲目的实施多元化经营，这不但对于企业资源实力分散，还对主营业务上所具备的竞争力制约。如果不注重培养核心竞争力，那么所形成的局面不容乐观。 　　二是组织机构比较混乱，员工素质普遍不高。由于企业核心竞争力的关键因素就是人员素质，我国小型企业在员工队伍上存在着专业人才严重缺乏、优秀员工流失比较大、整体素质亟待提高等问题，这就导致形成小型企业核心竞争力并没有相对应的人力资源支持。从当前情况来看，大部分的小型企业都是传统的那种直线式组织结构，这与国内大中型企业以及国外先进企业相比，有着相对来说比较滞后的管理，特别是在营销、人力资源、成本、战略以及质量等方面，对于激烈的市场竞争显得比较难适应。对于企业竞争力产生影响的根本原因就是不灵活的经营机制和不合理的组织结构。 　　三是文化内涵比较肤浅，管理制度不够完善。小型企业在竞争当中获胜的重要因素就是管理，可是当前许多小型企业并没有比较完善的监管措施和体系，使得企业的发展战略无法落实。在整个企业对于员工并没有详细的职务分工，往往员工搞不清自己的责任、权利和权力。在管理思想依然传统的将生产确立为中心，不能创新市场开发，这种模式对于复杂多变的市场不能够适应，而且在对员工进行管理过程当中所使用的手段显得粗放简单，并没有企业文化内涵性和知识性的引导作用发挥。 　　二、提升我国小型企业核心竞争力的措施 　　由于培养和提升小型企业核心竞争力这项系统工程显得比较复杂，根据小型企业核心竞争力发展现状，笔者针对性的提出以下措施。 　　一是对战略规划科学制定，积极培育企业核心技术。对小型企业来说保持持久发展态势的战略性能力就是核心竞争力，而这依赖于企业战略发展规划的科学制定。所以，小型企业必须对于变化的市场环境有效把握，从而对本行业技术和产品发展趋势和方向准确预判，能够正确和灵敏的对可能出现或发生的重要威胁、机遇以及时间做出反应，从而对自己的战略发展方向进行调整，以便对不断变化的竞争、市场以及行业环境有效应对，积累管理办法、市场策略和核心技术，以便做到对自身核心竞争力的形成，以便获得长久性的竞争优势。小型企业加快发展的关键性因素就是对核心技术的掌握，对于具备自身特色的新技术和新产品进行研究开发，这样就能汤企业在激烈的市场竞争当中占据先机条件。小型企业必须将市场作为导向，做到自身核心技术的形成，通过对核心产品的创造，从而对市场进行占领和开发。还应该加强小型企业相互之间的合作，借助于市场手段以便对小型企业所需的专业人才和核心技术，通过企业战略联盟的形成和建立，对于那些有利于自身发展的企业u收购和兼并，对于小型企业技术创新当中不足实力的局限性做到有效克服，把外来知识在企业内部有效沉淀，这样就会有品牌特色形成，从而实现和谐竞争力的提升和核心技术的培养。 　　二是做好先进人才战略的实施，做到对企业核心竞争力的增强。通常来说，小型企业建立核心技术的根本就是人才优势，企业要想在激烈的市场竞争当中生存和发展，就必须让指定的人才战略科学，通过对用人机制的创新，用好人才。要对人才的待遇水平提高，使得各级人才的社会作用得到最大限度的发挥。在对本地人用好的基础上，积极做到对外地人的吸纳；在对现有人才用好的基础上，积极做到对未来人才的