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如何对建筑工程的项目进行成本控制提高资源利用率 　　摘要：加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，进而提升企业的整体竞争力。本文将以建筑工程项目成本控制现状以及出现的问题为切入点，分析问题，解决问题，同时就建筑工程项目的成本控制，进行简要论述。 　　关键词：建筑工程；成本管理；控制 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-01 　　随着建筑市场的发展完善，很多建筑施工企业发展迅猛。从许多建筑施工企业发展的形势来看，尽管企业资本对发展前期具有很大的作用，但是随着时间的推移，施工企业科学的发展思想的意义比发展资本要重要很多。当前，企业的快速发展成长的关键条件是由科学先进的企业经济成本管理理念决定着，合理的开展建筑经济成本管理成为企业在市场竞争中的必要手段。 　　一、建筑工程项目成本控制现状 　　当前建筑工程企业的项目成本管理中也存在着很多的问题，严重影响了企业的经济效益和长期发展。主要体现在：1.没有形成一套完善的责权利结合的成本管理体制。2.成本管理意识薄弱，认识有局限性。3.忽视工程项目质量成本的管理与控制。4.忽视工程项目工期成本的管理与控制。5.人员素质不高，责任心不强。6.材料计划、采购、验收、保管使用制度不健全，没有编制合理的采购、使用、限额领料制度，