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如何提高的项目质量管理水平 　　 摘 要： 通过国内化工项目设计的特点、现状和存在问题，提出满足市场需要的关键是在于如何提高设计质量管理水平，结合工作实践从规范等基础文件、施工现场信息反馈、技术交流机制、项目过程控制、员工队伍建设、网络应用等方面提出对于国内设计院质量管理的一些意见。 　　 关键词： 质量； 管理； 技术 　　中图分类号： TU712.3 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）01-0084-02 　　 　　 在当今科技快速发展、市场强手如林的经济形势下，作为以项目承揽为主要经营业务的市场主体，如何提高项目的质量管理水平，提高企业的市场信誉不仅直接关乎当期经营成败，而且是摆在各设计院面前的一个重要课题。但从目前国内的设计单位运营情况看，如何进行质量控制，提高质量管理水平，既是一个热点问题，也是一个难点问题。之所以热，是因为各设计院都面临质量问题频多、“常见病”屡禁不止、业主投诉多、意见大的“挠头事”，管理层对质量管理跟不上深有感触，颇有热情；之所以难，是因为虽然当事人意识到问题的严重性，但在项目人力资源投入不足、任务急、进度紧的情况下，质量控制实在是难，大有难以突破之艰。 　　 纵观国内化工设计单位目前的运营状况，主观认为：大的设计院要提高项目管理水平，强化质量控制，靠的不是哪个人，而应该是一系列科学严谨、切合实际的制度和规范。为