浅议企业岗位设置与建立公平的薪酬体系.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 = 1 \* ROMAN I.企业制作岗位的意义和作用 　　一、岗位工作分析 　　岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢？岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即（7W1H）： 　　WHO：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 　　WHAT： 在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢？ 　　WHOM：为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。 　　WHY：为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。 　　WHEN： 工作任务应该被要求在什么时候完成呢？ 　　WHERE：工作的地点、环境等。 　　What qualificatiaons：从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢？ 　　HOW：如何从事或者要求如何从事此项