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浅谈当前形势下如何调动职工积极性 中国西部科技2011~-04月(下旬)第10卷第12期总第245期 浅谈当前形势下如何调动职工积极性 夏应斌 (中国石化集团公司中原石油勘探局钻井管具工程处,河南濮阳457351) 摘要:在当前形势下,国有企业如何最大限度地调动职工的积极性,更好地发挥其主观能动性和创造性,凝聚全员智 慧和力量,既是企业发展的需要,同时也是摆在各级领导干部面前的一个难点问题.本文结合国有企业实际,从体制, 社会,管理三个方面分析了影响职工积极性发挥的主要因素,提出了调动职工积极性的五个途径. 关键词:现代企业;职工;积极性 DOI:1O.3969/J.issn.1671—6596.2011.12.035 在当前形势下,如何最大限度地调动职工的积极性, 更好地发挥其主观能动性和创造性,仍是摆在各级领导干 部面前的一个难点问题.充分调动和发挥职工群众的积极 性和创造性,把职工的全部力量凝聚到创一流企业上来, 既是企业发展的需要,也是企业领导干部的责任. l影响职工积极性发挥的因素 1.1体制因素 由于国企用工尚未实现市场化,劳动用工基本上仍是 沿用计划经济体制下的模式.再加上国家要求国企承担较 多的社会责任,致使国企在用工体制上仍无法与私企相 比,缺乏较大的自主权,富余人员不能推向社会,急需人 才很难随时调入.再者,国企薪酬分配仍是计划体制,大 多数企业的工资价位仍由上级确定,薪酬不能拉开太大的 档次.近几年,有的单位为留住人才,对每年招收的大学 毕业生给予了较高薪酬,但单位早几年分来的大学生因无 政策可以加薪而不服气,结果导致了新的矛盾.内部矛盾 较深,就很难形成团队精神,调动积极性也就无从说起. 1.2社会因素 现在社会上存在着严重的不正之风,拜金主义,享乐 主义,极端个人主义侵润着人们的心灵,国企作为社会生 产单位,员工的思想不可能不受社会上不正之风的影响. 事实上,在国企职工队伍中,情绪低落,工作消极,得过 且过,不负责任,追逐名利,追求享受等诸多消极现象在 一 小部分职工身上仍不同程度地存在着.这些消极现象成 为调动职工的积极性的最大障碍. 1.3管理因素 多年来国企在不断的深化改革中,国际知名企业的管 理经验被不断引进消化和吸收,管理水平确有很大提高. 但由于受长期计划管理模式的影响,在许多国企里边,经 营缺乏科学管理,决策缺乏科学依据,管人缺乏科学方法 的现象依然存在,导致盈利能力不强,职工收入增长缓 慢,职工的积极性严重受挫.特别是国企在管理人员的任 用上,还存在诸多弊端,大多数管理人员都是上级任命 的,干得好坏,结果都差不多,企业垮了,决策者基本上 不承担什么责任,摇身一变,异地再继续当官,在这种管理 模式及思想指导下,职工们很难有心思去想事干事,积极性 也就很难调动起来. 2调动职工积极性的途径 2.1坚持以人为本 党的十七届五中全会强调,坚持科学发展要更加注重 以人为本.职工作为企业的主体,不仅有生理需要,更有 个人发展的需要,对个人没有发展希望的企业,就不可能调 动起人的积极性.一些合资企业和独资企业在员工晋升问题 上坚持贤者上,庸者下,普通工人只要通过自己的才能干出 成效,就可以被聘为高级管理者.这种激发的员工积极性就 是以人为本,用人制度的完善和公平竞争所产生的效应.他 们为国有企业调动职工积极性提供了很好的经验.国企领导 者只要把职工的个人发展放在第一位,在每个员工面前竖起 一 架梯子并告诉他,有能力只管往上攀登,上面没有人挡 你,更没有人踩你,职工的积极性就一定能进发出来. 2.2制定人性化的考核机制 对职工的考核能否做到人性化,既决定着考核的效果, 更决定着职工积极性被激发出的程度.制定人性化的考核制 度,首先要体现出人性化的原则,要在广泛征求职工意见的 基础上出台一套大多数人认可的制度,在实施的过程中严格 执行并长期坚持,使职工自觉产生竞争意识,使这种外部的 考核推动力转化成一种自我努力工作的内在动力,让每个人 都发挥出潜能.其次,在考核操作中要更注意人性化,要把 考核的严肃性变为激励的亲和力.尽量避免扣分考核法,这 样很容易让人反感,多采用激励法,即这项达到了要求加几 分,没有达到不加分,这样就很容易调动职工参与的积极 性.考核结束后,一定要按照制度中所规定的奖惩原则一一 兑现. 2.3创建适合自身特点的企业文化 企业文化,是指以人为本的,以价值观念为核心的企业 软件文化的总和.只有当企业文化能够真正融入每个职工个 人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目 标,因此用职工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展 收稿日期:2011—02-20修回日期:2011-03—10 作者简介:夏应斌(1975一),男,本科,现任中原石油勘探局钻井管具工程处党委组织科副科长.研究