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基于供应链的模式下电子化采购的研究 　　摘要:基于传统供应链中的采购活动存在信息不对称、需求反应迟钝及成本过高的一些因素导致失去了市场竞争力,基于此,文章分析了采购工作实施电子化采购和信息化的必要性,然后阐述了在供应链的模式下实施电子化采购的核心思想,并在此基础上提出了相应的方案选择和须注意的问题。 　　关键词:供应链;电子化采购;模式 　　中图分类号:F273.7文献标识码:A 　　Abstract: In purchasing activity of conventional supply chain, just as there are some factors such as information dissymmetry, delaying the response of requirement and high cost, which cause the enterprise lose competition, based on those. The thesis analyze thats necessary to implement electronic business and information in purchasing working, and clarified the core ideas of electronic business under SCM mode, and put forward some attentive issue and relative choice scheme. 　　Key words: supply chain; electronic purchasing; pattern 　　 　　随着网络技术的高速发展,企业传统采购活动面临重大冲击和挑战。互联网的迅猛发展以及其所创造的效率与价值,使得构建在互联网之上的电子化采购应运而生。本文拟就实施电子化采购在供应链采购活动中的策略进行一些探讨。 　　 　　1传统采购模式 　　 　　传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上,重视价格比较,通过供应商的多头竞争,选择价低为合作者,交易过程的重点放在价格的谈判上。虽然质量、交货期也是采购过程中的重要考虑因素,但是质量、交货期等主要以事后把关的办法进行控制。因此在供应商与采购部门之间经常要进行报价、询价、还价等来回的谈判,并且多头进行,最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同,订单才决定下来。传统的采购模式的主要特点表现在如下几个方面。 　　1.1传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 　　选择供应商在传统的采购活动中是一个首要的任务。在采购过程中,采购一方为了能够从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商,会保留私有信息,作为谈判筹码。这样,采购、供应双方都不进行有效的信息沟通,这就是非信息对称的博弈过程。 　　 　　1.2验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作 　　由于质量控制难度大,质量与交货期是采购一方要考虑的另外两个重要因素。在传统的采购模式下,要有效控制质量和交货期只能通过事后把关的办法。因采购方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动,相互的工作是不透明的。因此需要通过各种有关标准如国际标准、国家标准等进行验收。缺乏合作的质量控制会导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加。 　　1.3供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞争多于合作 　　在传统的采购模式中,供应与需求之间的关系是临时性或者短时性的合作,且竞争多于合作。由于缺乏合作与协调,供应与需求之间缺乏合作的气氛并增加了许多运作中的不确定性。 　　1.4响应用户需求能力迟钝 　　由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈,在市场需求发生变化的情况下,采购一方也不能改变供应一方已有的订货合同,因此采购一方在需求减少时库存增加,需求增加时,出现供不应求。重新订货需要增加谈判过程,因此供需之间对用户需求的响应没有同步进行,缺乏应付需求变化的能力。 　　 　　 　　2实施电子化采购的必要性和紧迫性 　　 　　2.1采购在企业中的地位和作用 　　物流管理在供应链管理中有着重要的作用。这一点可以通过价值分布来考查。表1为供应链的价值分布。不同的行业和产品类型,供应链价值分布不同,物流价值(采购和分销之和)在各种类型的产品和行业中都占到了整个供应链价值的一半以上,制造价值不到一半。在易耗消费品和一般工业品中,物流价值的比例更大,达80%以上,这充分说明物流的价值意义。供应链是一个价值增值链过程,有效地管理好物流过程,对于提高供应链的价值增值水平,有着举足轻重的作用。 　　物资采购作为企业生产经营价值链主链条的第一个环节,是企业资