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如何提高工程的项目成本管理水平 　　工程项目成本管理，指的是在工程项目实施过程中，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。 　　目前，施工企业在工程项目成本管理方面存在的主要问题如下： 　　1、对工程成本管理存在认识上的误区。工程成本管理是一项全员全过程的管理，成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就觉得这是财务部门的事情而简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和检验、发放工作，唯独没有了成本管理责任。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的增加；如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使工程成本增大。由此可见，财务人员只是被看作成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。不走出这个认识的误区，就不可能搞好工程成本管理。 　　2、缺乏完善的责、权、利相结合