如何完善家族管理的模式.docVIP

如何完善家族管理的模式 　　中国的体育用品制造业中有很多家族式企业，且有一些是行业里的一流企业。家族企业最为人诟病的地方是其家族式的管理。中国的民营企业为什么做不大，不少人把原因归结为他们往往实行家族制， 斥责其任人惟亲、管理不严、不科学。家族企业的成与败、优与劣成为管理者们经常探讨的话题，如何完善家族企业的管理成为当前体育用品民营企业发展的焦点之一。 　　 　　为什么会有家族企业? 　　 　　“存在的就是合理的”，体育用品制造业中现在有这么多家族企业，且一些是非常优秀的，这说明业内有这样的土壤，适合这些企业的成长。姑且不论日本的松下、泰国的正大、美国的杜邦，这些家族企业都已成“精” 了。因为他们能取家族企业之“精华”，去家族企业之“糟粕”，驾驭家族企业就游刃有余了。 　　“家族成员是不动产和最可靠的资源”，这是一些“家长”对家族企业优势方面的一种理解。实际上家族式的管理模式在企业的初创时期是非常具有优势的。首先由于家族企业所有权与经营权合一，这就有效降低了企业内部的委托代理成本；其次，家族企业领导层次减少，具有扁平化特征而且富有弹性。由于决策者与管理者均为家族中人，信息的传递极为快捷，在遇到问题时可及时处理。从管理的角度来说，减少了中间环节，既节约了管理成本，又使决策高度集中。因而家族制管理对市场的反应异常敏捷，决策果断，行动迅速；最后，建立在家族血缘、亲缘关系基础