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如何完善施工企业劳务协作管理的模式 　　摘要:随着国家财政政策的调整,施工企业的市场份额得到了迅猛增长。施工企业靠自己固有的操作工人的力量是很难完成承揽到手的施工任务的,如果通过常规的方式招聘更多的操作工人,企业又很难承受过重的经济负担(如:“三险一金”和施工任务不足时的待岗工资等),如果通过违法分包的方式,企业又会面临得不偿失的风险。在这种情况下,农村的剩余劳动力资源和各施工企业过剩的施工任务资源形成了一种新的市场供求关系,在一定程度上实现了社会资源的优化配置,也就逐渐形成了施工企业的劳务协作管理模式。 　　关键词:施工企业 劳务协作管理模式 问题 对策 　　 　　目前,施工企业的劳务协作对象仍然是农村的剩余劳动力,这些剩余劳动力的直接管理者是包工头。一般情况下,施工企业承揽到施工任务以后,根据项目特点和本单位的项目管理人员实力情况成立工程项目指挥部(项目部),之后由项目部的负责人(项目经理)同包工头签订劳务协作合同。包工头来源的基本情况是这样的:一是原来就跟随本项目经理多年的包工头,这样的包工头一般具有一定的施工经验、管理能力和履约能力,他们是完成施工任务的主力。但是,这些包工头同项目经理一般都有较深的交情,所以在确定合同单价的时候很难做到客观公正,这样的队伍在施工管理过程中也不是十分好管理的。二是企业内部某些领导介绍的亲属或朋友,这些包工头一般是在劳务市场随时组织一